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2、清洁的作用： （1）维持作用：对整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去，成为公司的制度； （2）改善作用：对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达成更高的境界； 3、推行清洁的步骤 第一步：对推进人员进行教育 第二步：整理—区分工作区的必需品和非必需品 第三步：向作业者进行确认说明 第四步：撤走各岗位的非必需品 第五步：整顿—规定必需品的摆放场所 第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置方法对作业者进行说明 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各负责区和负责人 第三十页，共六十二页。 项目 整理 整顿 清扫 内 容 ①不用的作业台、椅子也放在现场 ②杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面 ③当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上 ④材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上 ①物料凌乱搁置在台面上 ②台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管道 ③作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，有障碍物瞻 ④作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理 4、整理、整顿、清扫活动的具体检查内容 作业台、椅子 ①设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊断腿 ②到处布满灰尘、脏污 ③材料余渣、碎屑残留 ④墙上、门上乱写乱画乱张贴 ⑤垫布发黑，许久未清洗 ⑥表面干净，里边和后边脏污不堪 第三十一页，共六十二页。 项目 内 容 整理 整顿 清扫 ①现场到处都有货架,几乎变成临时仓库 ②货架大小与摆放场所的大小不相适应,或与所摆放之物不相适应③不用的货物、设备、材料都堆放在上面 ①摆放的物品没有识别管理，除了当事人之外，其他人一时难以找到 ②货架大高或物品堆积太高，不易拿取 ③不同的物品层层叠放，难于取放 ④没有按“重低轻高”的原则摆放 ①物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难 ②只清扫货物不清扫货架 ③布满灰尘、脏污 ④物品放很久也没有再确认，有可能变质 货 架 第三十二页，共六十二页。 项目 整理 整顿 清扫 内 容 ①弯道过多，机械搬运车辆通行不便 ②行人通道和货物通道并混而用 ③作业区与通道混在三块 ①未将通道位置画出 ②被占为他用；如作为材料摆放区 ③部分物品摆放超出通道 ④坑坑洼洼， 凹凸不平，人员、车辆不易通行 ①灰尘多，行走过后有鞋印 ②有积水、油污、纸屑等 ③有灰尘、脏污之处 ④很久未打蜡或刷油漆，表面斑斑驳驳，非常难看 通 道 第三十三页，共六十二页。 项目 内 容 整理 整顿 清扫 ①现场有不使用的设备 ②残旧、破损的设备有人使用设人维护 ③过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作 ①使用暴力，野蛮操作设备 ②设备放置不合理，使用不便 ③运作能力不能满足生产要求 ④没有定期保养和校正，精度有偏差 ⑤缺乏必要的人身安全保护装置 ①有灰尘、脏污之处 ②有生锈、褪色之处 ③渗油、滴水、漏气 ④导线、导管破损、老化 ⑤滤脏、滤气、滤水装置未及时更换 ⑥标识掉落，无法清晰分辨 设 备 第三十四页，共六十二页。 项目 内 容 整理 整顿 清扫 ①空间用来堆放杂物 ②洗涤物品与食用品混放 ③消防通道堵塞 ④排水、换气、调温、照明设施不全 ①区域、场所无标识 ②无整体规划图 ③物品无定位、定置 ④逃生路线不明确 ⑤布局不合理，降低工作效率 ①玻璃破烂，不能挡风遮雨 ②门、窗、墙被乱涂乱画 ③墙壁发黑，地面污水横流 ④采光不好，视线不佳 ⑤到处污迹明显，无人擦洗 ⑥无人定期进行必要的清洁、消毒 公共场所 第三十五页，共六十二页。 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 特别说明 安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不仅可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人生化管理要求。 1、安全的含义 目的 1、保障员工的人身安全和生产正常运行 2、减少经济损失 第五节 安全的推进重点 第三十六页，共六十二页。 3、推行素养的步骤 第一步：制定现场安全作业基准 第二步：规定员工的着装要求 第三步：预防火灾的措施 第四步：日常作业管理 2、安全的作用 （1）不要因小失大，应建立各项安全管理制度 （2）没有伤害，减少经济损失； （3）有责任有担当，万一发生时能够应付； （4）管理到位，客户更信任和放心； 第三十七页，共六十二页。 对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效用，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 特别说明 节约是对整理工作的补充和指导，在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。 1、节约的含义 目的 1、发现剩余价值 2、以良好的心态对待企业资源 第六节 节约的推进重点 第三十八页，共六十二页。 对于规定了的事情，大家都按要