如何培育企业的核心竞争力.pptVIP

管理的五大目标 目标管理—解决企业的核心竞争力（决策）问题； 计划管理—回答资源和目标是否匹配的问题； 流程管理—解决人与事是否匹配的问题； 组织管理—回答权力和责任是否匹配的问题 文化管理—解决企业持续发展的问题。 第四十九页，共八十四页。 管理是一种分配和平衡 权力 责任 利益 必须把权力、责任和利益分成等边三角形，基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为，分配得越合理，管理越有效。 经营目标 第五十页，共八十四页。 企业管理重点与着力点  (1）以建设互信的环境为基础 强化诚信意识 构建彼此信任的工作环境 （2）以强化制度管理为重点 制度要能执行 制度必须执行 （3）以提高执行力为突破 第五十一页，共八十四页。 二、目标管理—方向比努力更重要 1、战略与目标 正确地做事固然重要，但首先必须做正确的事。 什么是战略：就是企业的定位，“想大事，做实事，不出事”。—张瑞敏 什么是目标：就是你未来的现实，什么样的目标，导致什么样的结果。 有明确的目标，管理才能有的放矢 企业成功的核心问题也许可以简化为二大问题： 如何订立一个好目标？ 如何高效达成该目标？ 第五十二页，共八十四页。 目标设置 目标的矩型结构 总目标 保证措施 部门目标 保证措施 班组目标 保证措施 个人目标 保证措施 自上而下层层展开 自下而上层层保证 细分化 细分化 细分化 具体化 具体化 具体化 第五十三页，共八十四页。 三、计划管理—赢在执行 1、计划的定义 计划就是预见想要达到的目标，预先决定做什么， 为什么做，怎么做，何时做与谁去做。 计划的本质就是预测未来，规划未来，控制未来。 计划就是为实现目标而寻找资源、整合资源的一系列 行动。 计划主要是协调企业经营中的长期目标与短期目标、变化与稳定、效率与效益这三者关系。 这三者关系的不断平衡与矛盾，推动着企业的生命力，使企业可以循环往复，已至无穷。 第五十四页，共八十四页。 2、计划的执行和控制 在计划的执行过程中，管理者的主要任务是： ⑴激发计划的具体执行者保持高度的工作热情， 没有理解就没有真正的执行，没有执行力就没有核心竞争力。 ⑵、把握任务的实际执行情况，以确保任务能按照预定的路线保质保量地按时完成。执行是一种没有任何借口的行为。 ⑶、关注细节。老子：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。细节到位，执行力就不成问题。 ⑷、过程和目标的控制，着眼于破除执行过程中的官僚主义作风，真正突出各级管理者在其职责范围内应承担的责任。 第五十五页，共八十四页。 3、赢在有效执行 ⑴、执行力差是员工的能力和态度问题，还是管理不善的问题？ 个别员工执行力差是员工的问题，整体执行力差是老板的问题； 个别员工执行力差是能力的问题，整体执行力差是管理的问题。 ⑵、执行力差表现在五个方面： ①不知道干什么； ②不知道怎么干； ③干起来不舒畅； ④不知道干好了有什么好处； ⑤知道干不好没有什么坏处。 原因：制度不严谨，不合理，没人监督，考核不 细，赏罚不明，缺乏公正评价。 第五十六页，共八十四页。 ⑶、把握执行力的三个核心 用正确的人 执行力 人员流程 战略流程 运行流程 做正确的事 把事做正确 人员流程是执行力第一位的核心，因为人员可以保证战略和运行；战略 流程排第二，界定企业的方向和定位；第三运行流程是执行的具体表现。 科学的程序是执行力的保障。执行要一步一个脚印…… 第五十七页，共八十四页。 ⑷、执行的方法论