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企业安全生产合规性指导手册 1、如何做好企业安全治理工作 安全治理工作的核心就是预防事故发生，保障人员和财产免受损失，防止和削减安全事故发生就要从人、物、环、管四个方面下功夫，除了这四个方面还有吗？ 我认为还有，那就是得到最高治理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的协作。那么如何得得到最高治理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的协作呢？我认为 应当做到以下十点： 1、爱岗敬业：是忠于职守的精神奉献，是职业道德的根底，也是安全治理人员应当具备的职业素养之一，安心于本职岗位，稳定、长久地耕耘，恪尽职守地做好本职工作也是对待工作的态度。 2、忠诚：是一种责任，责任是人的生存之本，任何人做事都需要担负责任，安全生产工作 也是一样，安全治理人员从进入企业后，就与企业形成为一个共同体，企业的进展要依靠员 工不断制造价值来实现利润和盈利，而安全生产工作也是企业盈利的有力支撑，没有安全， 就谈不上盈利，因此，安全治理人员必需保持着忠诚负责的工作精神。 3、工作效率：是衡量工作力量的重要指标，一个人的工作力量如何，很大程度上看工作效 率的凹凸，安全生产工作必需划定出长远和短期的工作方案及目标、指标，并制定出可实现 这些目标、指标的清楚打算和时间节点，是否按打算在规定的时间内完成这些目标、指标。 4、学以致用：安全生产法规、安全生产技术、安全生产治理等相关专业学问，不只是停留 在学习与争论阶段，把理论的学问和实际的应用要联合起来，由浅入深、到达熟能生巧的目 的，学到的东西要常常揣摩和实践，真正地理解其含义〔包括运用的方法，留意的事项〕依据理论的要求在实践过程中应用到实际工作中去，再从工作中的遇到的问题来学习学问并 解决它，这是安全治理人员需要把握的根本技能。 5、沟通协调：沟通协调在安全治理中的应用格外普遍，能把话说到“点子”上，事管到“根子” 上，才能当好领导的参谋和助手。 安全治理人员要学会沟通的技巧，通过沟通使思想全都，产生共鸣，增加彼此之间的信任， 建立起相互支持和参与的桥梁，削减摩擦争吵与意见分歧，消退心理困扰, 增进彼此之间了解、排解误会，同时与各部门或组织增进组织与组织之间、人与人之间的理解与了解, 提高治理效能，获得更多的帮助与支持，分散全员力气开展安全生产工作，使工作顺当有效落地。 6、合作互动：多部门联合能提高工作的效率，而加强互动沟通能得到各部门的信任、支持、 参与，使部门与部门之间的关系互联互动、相互促进，保持友好合作的关系，有利于提升各部门负责人和所辖人员对安全治理工作的重视和乐观的参与度，能提高各部门及所辖人员的 安全生产学问认知力量，形合力、助力企业安全文化形成。 7、乐观进取：是一种做事方法，以乐观主动的态度、是追求工作的高效率、高效益的方式， 安全生产工作需要以主动的形式呈现其向前推动的势头，使工作保持连续性，以风险防控指 导理念乐观稳步的做好预防工作，做到预防、预控，防范于未然，能让领导及一线员工受到安全生产工作持续稳定进展的良好趋势。 8、业绩成果：是企业盈利的组成局部，个人对企业盈利的奉献都可以叫做业绩或成效，安全生产工作需要表现出独有业绩成果，多以图表报告、会议、宣传活动呈现业绩成果，让人 们意识到公司的长期安全稳定运行才是企业进展的保障，安全生产工作是为企业的进展保驾护航的。 9、节约资源：企业的进展离不开资源，合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能最少的资源消耗获得最大的收益，因此，在安全生产投入方面确定不能盲目无序投入。 如人员配置投入、安全培训投入、安全设施改造投入等等，要考虑这些投入是不是最正确匹配 状态，是否最节约，是否可以制造更高的价值，作为安全治理人员要以专业的角度进展安全投入与否风险分析，并结合以往的事故案例和企业安全治理现状及潜在的风险，提出具体的治理思路和资源需求分析意见，而不是一味的告知，法规有这方面的要求。 10、总结分析：是通过对做过的工作进展理性的思考和系统的检查，评判分析缺乏之处，从 而得出引以为戒的阅历和教训，把零散的、浅薄的感性生疏上升为系统、深刻的理性生疏， 从而得出科学的结论，以便改正缺陷、吸取阅历教训，不断优化治理措施和运用先进的技术 措施，使今后的工作少走弯路多出成果。 《安全生产法》的其次十二条规定了安全治理机构及治理人员应当履行的职责，但是每个公 司都有每个公司的现状，所以我们必需尝试着查找各种方法，各种解决方案和创安全治理 模式，得到高层治理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的协作，落实责任，提升安全治理水平，排解隐患，降低事故发生率，将安全治理工作进展到底。 2、安全标准化手册 安全标准化绩效考核制度第一章 总 则 第一条 为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业安康安全治理体系，持续改进安全治理绩效，实现企