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公司绩效考核表格大全(实用) 员工绩效评价表（五） 姓名： 评价时间： 部门： 职务： 评价标准 评价项目 得分 备注其他评价 需要提高 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 员工绩效评价表（五） 姓名： 评价时间： 部门： 职务： 评价标准 评价项目 得分 备注 需要提高 具有时间观念，能在解决问题、作出决定和满足客户需求时高效完成任务。 清晰表达需求/期望，能确保信息传递顺畅。 与其他员工分享信息，乐于帮助他人。 倾听其他员工的建议，能够虚心接受反馈。 制定计划，为满足未来需求做好准备。 按计划执行任务，保证工作高效完成。 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 -1- 普通员工年度绩效评价表 姓名： 事业部： 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1.工作素质 2.工作量 3.工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力 7.改善创新能力 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 12.责任感 13.工作态度 14.执行力 15.品德言行 评价得分 职务 评价区间 普通员工年度绩效评价表 姓名： 事业部： 评价项目 评价尺度及分数 得分 工作素质 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 工作量 工作速度 工作达成度 计划性 应变力 改善创新能力 职务技能 发展潜力 周全缜密 合作性 责任感 工作态度 执行力 品德言行 评价得分 职务 评价区间 -2- 姓名：（删除该行） 评价因素：（删除该行） A. 总产值（万）：完成的总产值，反映了被评价人的工作业绩和业务水平。（改写） B. 利润（万）：负责业务的利润，反映了被评价人的经营能力和财务管理水平。（改写） C. 费用（万）：管理业务所用费用，反映了被评价人的成本控制能力和资源利用率。（改写） D. 新增客户数：成功开拓的新客户数量，反映了被评价人的市场拓展能力和客户关系管理水平。（改写） 部门：（删除该行） 岗位：（删除该行） 评价日期：（删除该行） 评价尺度： 总分：100分 优秀：90-100分 良好：80-89分 一般：70-79分 需要改进：60-69分 不合格：60分以下 预测过失的可能性，并想出预防的对策： 1. 工作业绩：可能存在完成任务不及时或不符合要求的问题，需要加强对任务的规划和分配，以及对进度的控制和跟进。（改写） 2. 利润：可能存在成本控制不严或经营策略不当的问题，需要加强对成本的控制和优化，以及对市场和客户需求的分析和把握。（改写） 3. 费用：可能存在资源浪费或管理不当的问题，需要加强对资源的合理利用和成本控制，以及对流程和制度的优化和规范。（改写） 4. 新增客户数：可能存在客户开发不足或客户关系管理不当的问题，需要加强对市场和客户的了解和分析，以及对客户需求的响应和满足。（改写） 对评价期间工作成绩的评价要点： A. 制订适当的实施计划，正确理解工作指标和方针； B. 合理分配工作，考虑下属的能力和个性； C. 与有关部门及时沟通； D. 保持团队精神，推动工作顺利进行。 在人事关系方面，下属没有不满或怨言，管理者善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神。同时，管理者十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作，并且妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 绩效考核表格： 销售员工业绩评价样表： 月度关键业绩指标权重占60%，职责绩效标准/改进标准权重占40%。月度关键业绩指标是对全年指标的分解，最好不要超过三项。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。每项必须有绩效标准或改进标准。 项目类员工业绩评价样表： 季度关键业绩指标权重占50%，职责绩效标准/改进标准权重占30%，季度工作目标绩效标准/完成时间权重占20%。季度关键业绩指标是对全年指标的分解，最好不要超过三项。找出最重要的项目进行评价，每项必须有绩效标准或改进标准。 某公司绩效考核大全 营销员工业绩评价样表 姓名：部门：职位： 评价项目：业绩 评价要素权重：50% 绩效目标：完成销售额500万元 绩效指标：销售额达到或超过500万元 关键行为：积极开拓市场，与客户建立良好关系，提高销售能力 考核结果：满意 总分：90分 评价结果：优秀 评价人签字：日期： 被评价人签字： 市场部门绩效评价样表 评价因素：市场计划是否有效、市场分析是否有效、重视顾客反馈、售后服务效果、宣传力度、热心于促销活动