企业战略的制定与管理.pptVIP

企业战略的制定与管理;（一）经济转型速度在加快;国际化的主要特征：;（二）企业面临的生存环境;企业的寿命有限、淘汰速度加快;;（四） 企业的状态;（五）人才流动速度在加快;strategy Optimization;学习、创新取胜;;;企业该如何应对;企业该如何应对; 我在哪儿？ 到哪儿去？ 如何去？！ ;2.1 什么是企业发展战略？;2.1 什么是企业发展战略？;2.1.1 企业战略的基本要求;2、战略是对企业赖以生存的远景、使命、及业务的明确定位，是明确的取舍，是对企业长期发展的稳定的声明。 是指导企业发展、决策、限制企业行为的根本大法。 ;3、为实现企业已确定的长期稳定的发展，还必须有企业短期、中期、较长期的发展目标、途径和策略的系统、成文的谋划作为保障，即大局观中的可操作性。 短、中、长期的系统谋划是指导企业具体行动的实体法，是公司经营思想的集中体现，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础依据。;4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现，因此在内部一定要达成共识，以及运作中的透明性、鼓舞性，以利形成积极的企业执行文化。 常见的问题： ;2.1.2 战略的核心与目标;2.2 战略管理;企业战略的不断实现;主要经济业务;目录;（2）从资金内容看;2.需设置的账户;借