项目时间管理.ppt

德尔菲技术 * 第九十五页，共一百四十七页。 名义小组技术 * 第九十六页，共一百四十七页。 储备分析 估算持续时间时，需考虑应急储备，用来应对进度方面的不确定性或风险 储备是应对风险的，不完全指钱 * 第九十七页，共一百四十七页。 应急储备 应急储备是包含在进度基准内的一段持续时间，用来应对已接受的已识别的风险， 以及已制定应急或减轻措施的已识别风险 应急储备与“已知-未知”风险相关，用于完成未知的工作量 可以把应急储备从各个活动中剥离出来，汇总成缓冲 随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备 应急储备又称时间储备或缓冲时间 * 第九十八页，共一百四十七页。 管理储备 是为管理控制的目的而留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作 用来应对会影响项目的“未知-未知”风险 管理储备不包括在进度基准内，但属于项目总持续时间的一部分 使用管理储备可能需要变更进度基准 * 第九十九页，共一百四十七页。 输出 * 第一百页，共一百四十七页。 活动持续时间估算 定义：是对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估 持续时间估算中不包括任何滞后量 估算可以指出一定的变动区间 * 第一百零一页，共一百四十七页。 项目文件更新 活动属性 为估算活动持续时间而制定的假设条件 技能水平 可用性 估算依据 * 第一百零二页，共一百四十七页。 制定进度计划 属于规划过程组 定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程 作用：把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型 可行的项目进度计划，是一个反复进行的过程 使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期 项目进度计划经批准后，作为基准用户跟踪项目进度 进度计划潜规则：设计工作站总项目长度的15% * 第一百零三页，共一百四十七页。 项目文件更新 活动清单 活动属性 资源日历 * 第六十三页，共一百四十七页。 估算活动持续时间 属于规划过程组 定义：根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程 作用：确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入 估算活动持续时间依据的信息包括：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量、资源日历 应由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算所需的各种输入，对持续时间的估算应渐进明细 * 第六十四页，共一百四十七页。 输入 * 第六十五页，共一百四十七页。 进度管理计划 规定了用于估算活动持续时间的方法和准确度，如项目更新周期 * 第六十六页，共一百四十七页。 活动清单 列出了需要进行持续时间估算的所有活动 * 第六十七页，共一百四十七页。 活动属性 为估算每个活动的持续时间提供了主要输入 * 第六十八页，共一百四十七页。 活动资源需求 * 第六十九页，共一百四十七页。 资源日历 资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响进度活动的持续时间 * 第七十页，共一百四十七页。 项目范围说明书 要考虑项目范围说明书中的假设条件和制约因素 * 第七十一页，共一百四十七页。 假设条件 现有条件 信息的可用性 报告期的长度 * 第七十二页，共一百四十七页。 制约因素 可用的熟练资源 合同条款和要求 * 第七十三页，共一百四十七页。 风险登记册 * 第七十四页，共一百四十七页。 资源分解结构 * 第七十五页，共一百四十七页。 事业环境因素 持续时间估算数据库和其他参考依据 生产率测量指标 发布的商业信息 团队成员的所在地 * 第七十六页，共一百四十七页。 组织过程资产 关于持续时间的历史信息 项目日历 进度规划方法论 经验教训 * 第七十七页，共一百四十七页。 工具 * 第七十八页，共一百四十七页。 专家判断 通过借鉴历史信息，专家判断能提供持续时间估算所需的信息 根据以往类似项目的经验，给出活动持续时间的上限 也可用于决定是否需要联合使用多种估算方法 如何协调各种估算方法之间的差异 * 第七十九页，共一百四十七页。 类别估算 一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术 以过去类似项目的参数值为基础，来估算未来项目的同类参数或指标 估算持续时间时，类比估算技术以过去类似项目的实际持续时间为依据，来估算当前项目的持续时间 项目初期，资源、信息不足时，使用类比估算来估算项目持续时间 与以往活动本质上相似，且团队成员专业知识高，类比估算最为可靠 自上而下的专家判断，是粗略估算 优点 快速 涵盖整个项目，无需识别底层活动 缺点 粗略、准确性差 项目间的差异性考虑不足 * 第八十页，共一百四十七页。 参数估算 * 第八十一页，共一百四十七