项目论证与评估.ppt

* 项目终止与评价 第一页，共三十八页。 项目终止 1.项目终止方式 2.项目竣工验收 3.非正常终止项目的处理 4.项目结束报告 第二页，共三十八页。 1.项目终止方式 按照项目终止时的性质，把项目终止方式分为以下四种：绝对式终止、内含式终止、集成式终止和自然式终止。 ⑴ 绝对式终止 ⑵ 内含式终止 ⑶ 集成式终止 ⑷ 自然式终止 第三页，共三十八页。 （1）绝对式终止 绝对式终止(Termination by Extinction)的特点是项目一旦终止，所有与项目有关的实质性活动都将停止，项目组将被解散，项目组成员回到原来的单位或重新安排工作。 大体有以下三种情况: 项目目标已经成功地实现，如某建筑项目按要求建成，新产品已交付使用。 第四页，共三十八页。 项目实施不成功，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间，需要有更好、更快、更便宜的方式替代。如一种新药的功效测试失败。 外部环境发生变化，如政治原因、突发事件等迫使项目停止。 返回 第五页，共三十八页。 （2）内含式终止 内含式终止（Termination by Addition）也称为附加式终止，就是指项目终止时项目团队被发展为企业或组织的一个组成部分，即“附加”给企业。 采取这种终止方式的项目一般都是企业内部的项目，以这种方式终止的项目，其项目成员、财产、设备可直接转移给新成立的部门或子公司，其组织运行方式由项目管理方式过渡为日常的、标准化的公司式运作方式。 返回 第六页，共三十八页。 （3）集成式终止 集成式终止(Termination by Integration)，也称整合式终止，是指项目终止时，项目的结果被转变为企业或客户的运营系统的一个有机组或部分，与企业或客户现有的系统完全融合在一起。 大多数成功的项目都采取集成式终止的方式，这是一种运用最普遍、最复杂的一种方式。以这种方式终止的项目，项目的所属财产、设备、物料或者人员以及项目所产生的功能被分配到现有的组织中，成为现有组织要素的有机组成部分，与企业或客户融为一个整体。 返回 第七页，共三十八页。 （4）自然式终止 自然式终止 (Termination by tarvation) ，也称自灭式终止，是项目通过自生自灭的方式而最后终止，这是一个逐渐终止的过程。 一般通过预算的缩减来逐渐终止项目，最终使项目不了了之，多属于不成功的或不能继续实施的项目，项目在实质上已经终止，但项目作为合法的实体仍然存在，待时机成熟时，项目仍可继续进行。 返回 第八页，共三十八页。 2.项目竣工验收 项目的竣工验收是项目生命周期中的最后一个阶段，它是按照项目的设计要求全面考核和检查实施质量，及时发现问题并加以解决，保证项目建成后达到设计要求的各项经济技术指标。 它是检查建成项目是否符合设计要求和工程质量的重要环节，也是保证工程质量的最后关口，对促进建成项目运转，发挥投资效益，总结建设经验起着重要作用。 第九页，共三十八页。 为了把竣工验收工作做好，一般可分为两个步骤进行：一是由项目团队先进行自检；二是正式验收，即由项目团队同项目业主、监理单位及有关方面共同验收，验收合格后，即可将项目正式移交并投入使用。 详细的项目验收一般包括下面这些过程： (1)项目组的工作 (2)验收方的工作 第十页，共三十八页。 （1）项目组的工作 ① 项目的收尾工作。 当项目快要结束时，大部分工作已经完成，只剩下一些零碎、繁琐、费时、费力的、容易被人忽略工作。因此，如果项目负责人不重视，项目的收尾工作处理不好，就会会给项目的运营带来后患。 ② 准备验收材料。 项目的成果材料是项目验收的重要依据，因而在项目一开始，项目团队就应设专人负责不断地做好各种项目文件的收集工作，如项目计划、项目成果说明、设计图纸；编制必要的图样、说明书、合格验收证、测试材料等。当项目准备验收时，把档案资料整理汇总，形成一整套完整的验收材料。 第十一页，共三十八页。 ③ 自检。 在项目成果交付验收之前，要进行自检自查工作。项目负责人组织生产、技术、质量、合同、预算等部门对项目成果逐一进行检查，在检查中要做好记录，找出问题和漏洞，确定修补措施和标准，并指定专人负责尽快修补和解决，为正式验收的顺利进行做好充分的准备。 ④ 提交验收申请，报送验收材料。 项目经过自检后，确认