宽带工程施工组织方案.docx

宽带工程施工组织方案 一、 工程概况： 联通小区宽带提速工程工程整体由光缆、综合布线、熔接、设备和装维 4 局部构成，光缆布放由线路外包施工队承接施工,楼宇综合布线主要由宽带工程外包施工队承接施工，熔接由公司光缆熔接中心完成，设备和装机维护由公司宽带工程部施工班组完成。 楼宇综合布线局部的工作量主要包括槽板安装、布放网线和电源线、楼板墙体打孔、安装信息箱、接电等. 宽带工程的施工组织难度在于工程整体由多局部多单位组成 ,内部协调量多；在小区内部施工几乎每个小区都必需与物业协调，产生协调量，固然产生协调费用多少另计；在小区内部施工，对施工方的安全、文明施工要求提出更高的标准，面临随时受到的阻止。 工程工期:按工程治理部下达的工期为主. 二、 施工组织治理： 工程治理部负责工程测量、图纸绘制、工料分析和材料组织落实、审批和反响甲方、催促甲方。并负责工程工程下派工单、开工报告的批准和总进度推动,组织协调、监视检查工程各个部门的施工治理和工程整体治理。 宽带工程部负责工程施工前的现场协调和环境勘测，同时协同工程治理部对工程工程进展测绘，并对工程工程工料进展分析且落实和申报工程工程施工材料以及工程开工手续的办理。负责工程工程施工过程中的七大掌握， 即:施工本钱掌握,安全治理、进度治理、质量治理、材料治理、合同治理、施工组织与协调。负责工程工程施工完工后的工程验收工作和工程工程的 资源资料整理。 宽带工程由宽带工程部经理担当工程经理，负责宽带工程中进入小区范围内的全部协调、信息反响、施工人员的组织调度、解决施工中消灭的施工打算变更、技术难题、材料问题和协调问题，本钱、进度、质量、材料领用的审核把关、资源资料、安全文明施工竣工资料考核。 宽带工程部监理，负责现场技术指导、工期督导、质量检查纠偏、施工变更落实与信息反响、材料利用和施工检查、文明安全施工督导、竣工资料审核、工程初验。 材料申报工作流程:工程部依据工程施工技术标准、施工方案、工程供料分析、施工组织设计核算工程用料——编制材料明细—-报工程治理部审核、业务部备案——依据状况加调整量报甲方——落实甲方材料,确定到货时间并需自购部报包分管领导审 定——转综合部。 材料领用工作流程：工程部领用材料承受一式四联单有使用人员填写-—工程部审核— —工程治理部审核并核实物资到位和库存状况——业务部备案——分管领导批准—- 仓库领料 预料退库工作流程：工程工程公司验收后由工程治理部核对物料——排列工程用料明细——开具退料明细给工程部——工程部组织施工班组和工程外包队按要求将材料 退库-—仓库开具余料入库单——工程部将余料入库单报工程治理部和业务部——工 程治理部核对材料用量——业务部复核 工程完工,宽带部组织自验,自验合格后整理竣工资料报业务部，业务部审核 竣工资料并组织验收组人员进展竣工验收，验收组出局验收报告，业务部抽查复核，无误后转决算室进展内部决算。业务部据验收报告和决算文本 核算内部人员工资考核和外包队施工合同结算流程。 三、 施工治理流程： 工程承接，工程治理部完成施工设计,人工、材料预算以施工任务书下派宽带部。 宽带部对施工单位编制施工组织设计，分析、落实工程工程工、料状况 ,优选外包队,并对施工人员进展现场技术、安全交底。 工程治理部发出开工报告，严格把关工程部依据流程领料开工。 工程工程施工过程掌握由工程部负责治理. 工程工程完工两日内工程部组织人员进展自验，自验后整理竣工资料和资源报业务部,业务部审核竣工资源资料后五日内组织验收组进展验收，验收后由工程部按工作流程到仓库退料。 验收和退料完毕，进入核算和结算环节。四、 施工协调： 1、相互协作对内对外的协调，主要局部由工程部负责，其他有外包队负责，具体见合同协议划分.协调的状况并准时向工程治理部反响。 2、施工供求关系的协调，包括工程工程实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供给,主要通过协调解决供求平衡问题。应依据工程施工进度打算表组织施工,安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具，安排生产材料的领用，解决施工中遇到相应协调问题等。 3、工程部负责施工班组之间和施工队员之间关系的协调，包括与外包施工队之间和外包施工人员之间的关系，主要为解决在工作中产生的联系或冲突。 4、施工组织关系的协调,主要为协调施工班组、外包施工队内技术、材料、安 全、资料相互协作。 5、重点协调甲方〔联通公司〕和物业公司关于施工方面的关系。五、施工流程： 1、信息箱 1。1 信息箱位置的选择 。1 选好在楼道内信息箱的摆放位置便利施工; 摆放位置尽量不影响楼道内住户上下通过楼道及搬运物品； 摆放位置便利光缆接入； 摆放位置便利光缆接续； 1。1.5 摆放位置便利电源接入； 1。1。6 摆放位置要考虑后续槽板及网线施工便利及材料