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大型项目建设管理方法探讨（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：大型项目建设管理方法探讨 1 1大型项目工程施工项目管理的特点 2 2大型项目施工项目管理的问题 2 3提高大型项目施工项目管理的措施 3 文2：大型项目建筑工程一切险承保风险评估方法 4 1风险评估模型 5 1.21专家估计值不确定性大小的度量 9 3结论 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 大型项目建设管理方法探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：大型项目建设管理方法探讨 引言：大型项目施工一般是政府性行为，非个别单位或个人的力量所能达到。并且大型项目施工在带动经济社会发展，保障和改善民生方面的作用明显，因此，必须将人民群众的生命财产安全作为重要质量指标。在实际施工中，政府必须加强宏观协调，施工单位必须严格按照施工标准和规范进行，切实保证大型项目施工的基本质量，防止各类安全隐患的存在。大型项目施工项目对一个地区的交通运输发展起到很好促进作用，加强大型项目施工中的有效管理可以为大型项目施工企业起到非常好的带动作用。 1大型项目工程施工项目管理的特点 1.1管理复杂。在实际施工中，大型项目工程具有多样性，需要充分考虑不同的地理环境、地质条件、民族风情等，这些因素的综合作用决定了大型项目工程项目管理的复杂性。首先，大型项目工程出于不同的建设目标也会影响工程产品的基本类型。其次，即便是项目的使用功能相同、工程类型也一样，但是，由于工程所处的地区、地形等的不同，也会因为地理环境条件的不同表现出不同的差异，因此，大型项目工程施工时非常复杂的，在施工中需要充分考虑各种因素的影响。 1.2管理困难。由于大型项目施工项目作业时间长，作业范围广，这就使得大型项目施工不能固定在一个地方组织作业，施工人员、机械等经常会流动，这就为项目管理造成了很多困难。大型项目工程的施工人员每完成一个作业项目就需要转移到下一个环节继续施工作业，项目的流动性给施工人员居住、生活等都会产生一定的影响。大型项目施工一般是原理人口密集区域，施工人员除了正常施工外，一般没有地方进行消遣娱乐，他们的生活往往非常单调乏味，导致工作的积极性不高，生产效益很难持续得到提高。 2大型项目施工项目管理的问题 2.1施工流程中的浪费问题。大型项目建设有其自身的特殊性，涉及到环节多，内心复杂，在管理的过程中，实际施工的多个流程和环节上由于管理不到位或者人为原因诱发了各种各样的浪费现象。 2.2项目采购管理问题。大型项目施工需要的原材料非常多，在采购前，需要制定详细的材料采购方案，然而，在当时实际采购中，很多施工单位的采购人员缺少基本的采购经验，在采购中存在着比较严重的人情关系，有的采购人员素质不够，经常会出现以次充好或者中饱私囊的现象，这些购置的材料不仅浪费了有限的工程款，还为整个施工安全埋下了隐患。 3提高大型项目施工项目管理的措施 3.1逐步建立完善的大型项目施工质量保障体系。根据企业的生产经营规模，适当引进有专门施工质量管理经验的专业技术人才，或者有针对性的对企业内部的员工进行管理培训，逐步形成一支专门的人才管理队伍。定期组织相关质量管理人员、部门对施工方案、施工中的重要环节和流程、图纸、检查验收等工作进行学习，使他们充分认识到质量保障的重要性，自觉消除麻痹大意思想。加强对施工材料管理等的监督，未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程，这些都可实行否定权，同时，还制定企业施工质量管理方面的规章制度，保证合同的规范有效，合格的合同对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准等都进行了明确的规定。 3.2加强工程施工材料的管理。在整个大型项目施工中，材料能否管理好至关重要，很多施工材料在购置来后并不马上就会用到，这些材料需要分门别类的进行妥善保管，防止风雨等自然因素的侵蚀，同时，对所有的施工材料需要做到严格登记，切实减少人为偷盗或施工中的恶意浪费现象，定期对施工材料领取和使用情况进行公示，自觉接受所有施工人员的监督。对购置的施工材料，严格按照施工标准进行检查和验收，对不符合施工要求的，一律退回，并追究材料购置人员的责任，严禁不符合施工要求的材料流入施工现场，也为保证大型项目工程质量夯实基础。 3.3建立和完善覆盖整个大型项目工程进度的控制网络系统。由于大型项目工程事关民生福祉，社会影响面广，因此，对施工企业来说，无论是管理层还是一线施工人员，都必须牢固树立工期意识，无论是工程前期的勘察、制定方案还是具体的施工、检查验收等所有环节，都必须建立工程进度的控制网络系统，伴随着工程的进展不断的予以完善。按照建设单位的时间安排表，合理安全工程时间，一般采用倒计时计划