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建筑施工过程的进度控制及其实现（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工过程的进度控制及其实现 2 一．引言 2 二．建筑施工进度控制概述 2 1.进度控制的重要意义 2 2.施工进度控制原理 3 三.建筑施工进度控制实现策略 3 1.实现建筑项目建设的目标要对人进行控制 3 2.科学安排施工工期 4 3.保证质量的同时加快进度 4 4.工程进度管理中的协调与沟通 5 四．结束语 5 文2：建筑施工过程的质量监督体系研究 5 一、引言 6 二、建筑施工过程的质量监督体系中存在的问题 7 2.1建筑施工质量监督体系存在着制度方面的问题 7 2.2建筑施工质量监督体系存在着管理方面的问题 7 2.3建筑施工质量监督体系存在着人员专业素质方面的问题 8 三、提升建筑施工过程的质量监督体系的方法 8 3.1建立和完善建筑施工质量监督体系的法律法规 8 3.2加强建筑施工过程质量监督体系的管理 9 3.3注重建筑施工过程质量监督的人才培养 9 四、结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑施工过程的进度控制及其实现（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑施工过程的进度控制及其实现 一．引言 随着我国经济的快速发展，城市现代化建设步伐逐渐加快，各类房屋建筑项目建设越来越多，施工工期要求越来越紧。现代建筑体量较大，结构形式较复杂，工期要求较紧，导致项目管理难度加大。为确保在预期时间规定内打造符合质量要求的建筑产品，必须要加强施工过程进度控制。 二．建筑施工进度控制概述 1.进度控制的重要意义 施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。一个建筑单位若想在激烈的市场斗争中占据不败之地，收获良好企业效益，必须加强单位自身建筑施工管理制度，不断完善工程进度管理方式，在保证建筑施工项目质量的同时提高工作效率。一个建筑单位在工程管理上占据优势后，才能促进建筑施工项目完成的质量和效率，实现最佳的企业效益，并促进可持续发展，构建建筑施工单位的长远发展蓝图。加强和完善施工企业的施工管理制度，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，必须为建筑施工单位制定相应的施工进度管理措施。 2.施工进度控制原理 （1）组织管理原理。要想工程项目施工的进度计划得到较好的控制，首先就必须要编制好工程项目中的各种环节项目的进度计划。这里面不但要包括工程项目进度的总计划、各分部分项工程的进度计划、还要包括单位工程的进度计划、月（旬）和季度的作业计划。其次应当组织工程项目实施的各个专业的队伍，有关劳动调配和工程项目经理、采购运输、材料设备等各个职能部门协同合作，都要按照施工进度中规定的要求进行施工建设。 （2）经济技术原理。在进行编制工程的成本计划时候，应当考虑加快工程施工进度需要的资金，以及不同的设计方案、设计理念会对工程施工进度产生的不同的影响。在工程施工进度遇到困难的时候，应当分析是否有影响设计技术的影响因素，为了了解进度目标是否有无设计的变更以及是否有变更的必要。施工方案对工程的施工进度有直接的影响，在工程施工进度受到阻碍的时候，应当分析是否有施工技术的影响因素，为了实现适度进度目标有无改变施工方法、施工技术、施工机械的可能性。 三.建筑施工进度控制实现策略 1.实现建筑项目建设的目标要对人进行控制 建筑工程项目的施工大多是人为操作的，所以建筑施工的进度控制，可以通过对施工组织者、指挥者的控制来实现，而建筑施工的质量控制，可以通过对实施者和操作者的控制来实现。为了有效避免人为的失误，保证工程的质量，施工方要积极调动施工者的主观能动性，增强施工者的责任感，此外还要加强对施工者的政治教育、职业道德教育，以及专业知识、技术的培训工作，以保证工程质量为目的，本着扬长避短的原则控制对施工者的使用。建筑施工技术水平高且复杂，特别是电气安装、高层施工等方面的工作，因此应选择既有丰富经验又有实践技术的人员来完成，保证工程的可靠性，提高工程的效率。这样一来，就要在施工前对施工人员进行安全操作的专业指导，重点培养操作者的技能，并通过考试的形式进行考察，针对不同人出现的不同问题一一指导，发现每个施工者最擅长的技术，科学合理的分配施工项目。 2.科学安排施工工期 在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术