项目实施过程及相关岗位职责.ppt

五、施工阶段 预付款、进度款申请 1、按照合同要求及时及时工程量，申请预付款、进度款。 参与人员：项目经理、专业工程师、预算员、资料员。 第三十页，共四十四页。 五、施工阶段 质量控制： 所有进场材料、施工工序等质量控制。 参与人员：项目经理、专业工程师、质检员。 第三十一页，共四十四页。 主讲：赵智广 日期：2012年7月12日 项目实施过程及相关岗位职责 第一页，共四十四页。 机会是给有准备的人！ ——送给在座的所有新同事 第二页，共四十四页。 一、项目实施的阶段 招投标 项目立项 施工 竣工验收、结算 保修阶段 保修期结束 时间 前期准备 第三页，共四十四页。 工作任务： 1、了解招投标文件及施工图纸、踏勘现场 2、提出合理化建议 3、协助投标部核算工程量 4、配合投标部、市场部与甲方接触，展示公司实力 参与人员： 项目经理、土建主管、绿化主管、水电主管 二、招投标阶段 第四页，共四十四页。 三、项目立项 工作任务： 1、成立项目部 事业部总经理 造采部经理 品质部经理 项目部经理 土建主管 绿化主管 资料主管 质检员 安全员 资料主管 预算主管 水电主管 材料采购主管 第五页，共四十四页。 三、项目立项 2、投标部交底会 内容： （1）移交文件：招投标文件、施工图。 （2）成本分析：项目情况介绍、各部分所占比例、利润点、施工注意事项等。 参与人员：投标部相关人员、造采部相关人员、项目部所有成员。 第六页，共四十四页。 四、前期准备阶段 1、对上施工合同签订 参与人员：造采经理、预算主管（成本部） 2、成本分析 任务： （1）读懂招投标文件及相关图纸 （2）工程量复核 （3）询价 （4）形成成本交底文件 参与人员：造采经理、预算主管、项目经理、土建、绿化、水电主管、材料采购主管、苗木主管、养护主管。 第七页，共四十四页。 四、前期准备阶段 3、成本交底会 内容： （1）对人、材、机、管理费等相关成本控制内容进行分析。 （2）确定成本控制目标。 （3）确定利润目标。 参与人员：工程公司总经理、事业部总经理、造采经理、预算主管、项目经理、土建、绿化、水电主管、材料采购主管、苗木主管、养护主管、资料主管。 第八页，共四十四页。 四、前期准备阶段 4、读图会 任务： 读懂、读透图纸，对上、对下合同文件； 找出相关图纸问题，提出解决方案； 形成项目计划管理文件； （1）项目概况（2）项目组织架构（3）项目剖析（4）项目成本控制（5）项目质量控制（6）项目进度控制（7）项目安全控制（8）项目合同管理（9）项目信息管理（10）施工组织协调（11）其他方面控制管理（12）项目自我定位 参与人员：事业部经理、造采部经理、预算主管、材料采购主管、项目部全员。 第九页，共四十四页。 四、前期准备阶段 5、分包队伍及供货商确定 任务： （1）土建分包、绿化分包、水电分包、苗木分包、养护分包、 机械分包、木制品分包、石材供货商、烧结砖供货商等等确定。 （2）分包合同、供应合同签订。 参与人员：事业部经理、造采部经理、预算主管、材料采购主管、项目经理、土建、绿化、水电主管、资料主管。 第十页，共四十四页。 四、前期准备阶段 6、方案优化 任务： （1）分析施工图中不合理的项目。 （2）分析施工图中影响景观效果的项目。 （3）分析能够提升利润的项目。 （4）形成最终的施工方案。 参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、预算主管、材料采购主管。 第十一页，共四十四页。 四、前期准备阶段 7、材料（苗木）采购计划 任务： （1）统计材料（苗木）用量。 （2）编制并提报材料进场计划。 参与人员：土建、绿化、水电主管、项目经理 。 第十二页，共四十四页。 五、施工阶段 1、开动工报审表 任务： （1）施工组织设计编制。 （2）公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、特种作业人员证书。 （3）项目组织架构。 （4）进度计划。 参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、资料员。 第十三页，共四十四页。 五、施工阶段 2、与施工队、机械单位办理相关手续 任务： 1、签署安全协议并进行安全教育、施工人员备案 2、提供施工图和变更洽商文件 参与人员：项目经理、土建、绿化、水电主管、资料员。 第十四页，共四十四页。 五、施工阶段 3、施工 施工原则：先地下后地上，先内部后外部，先土建后绿化，先结构后装饰，先乔木后灌木。 第十五页，共四十四页。 五、施工阶段 土建、绿化 第十六页，共四十四页。 五、施工阶段 电气 第十七页，共四十四页。 五、施工阶段 电