华为管理系统解读.docx

解析华为一 华为治理系统解读 编者按：华为的成功，使众多治理人员着迷于它的治理模式，组织构造，运作流程。编者也消耗了较多的时间来收集、整理有关华为的方方面面。在此，特将整 理的资料汇总供大家参考，期望能有所借鉴，帮助中国的民营企业改善治理 机制，提升治理水平。 组织概述 华为技术成立于 1988 年，特地从事通信网络技术与产品的争论、开发、生产与销售，致力于为电信运营商供给网络解决方案，是全球电信市场的主要供给商之一。目前正专注于 3G (WCDMA/CDMA2023/ TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信、增值业务、终端等几个领域。华为销售额多年保持稳定 增长，海外销售所占比重逐年上升，显示出卓越的成长性，华为已经成为一家经营稳健的国际化公司。华为的产品与解决方案已效劳于 70% 的 TOP50 运营商，越来越多的领先运营商受益于与华为全面深入的合作。2023 年，华为的合同销售额为 160 亿美元，其中海外销售额超过 72%。 截至 2023 年 3 月员工总数为 83,609 名，其中 43% 为研发人员。公司全球机构包括 20 个地区部、12 个研发中心、31 个培训中心；分支机构普及 100 多个国家和地区。 华为坚持以不少于销售收入 10% 的费用投入争论开发，并将研发投入的 10% 用于前沿技术、核心技术及根底技术的争论。华为建立了全球研发体系，在瑞典斯德哥尔摩、德国波恩、美国达拉斯及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度班加罗尔以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安和成都等地设立了研发机构，聘用高端领域专家，充分利用全球人才与技术资源平台。截至 2023 年 12 月，华为累计申请专利 26,880 件。在 WCDMA 根底专利方面，华为跻身全球前五。华为乐观参与国际标准化组织的工作，已参加 ITU 、3GPP 、3GPP2 、ETSI 、TISPAN 和 IETF 等国际标准组织，并在这些标准组织中担当近百个职位。华为乐观参与国际标准制定。在光纤传输、接入网络、下一代网络、IP QoS 和安全领域，华为已经提交了 800 多篇提案。华为也成为 3GPP 和 3GPP2 的乐观参与者，并在核心网络、业务应用和无线接入领域提交了 1500 多项提案。 从 1997 年起，华为开头系统地引入世界级治理询问公司，建立与国际接轨的 基于 IT 的治理体系。在集成产品开发〔IPD〕、集成供给链〔ISC〕、人力资源治理、财务治理〔IFS〕、质量掌握等诸多方面，华为与IBM、Hay Group、PWC、FhG 等公司开放了深入合作。经过多年的治理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流 程和供给链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步稳固了 在业界的核心竞争力。目前，华为在国际化运作、治理、产品与解决方案、效劳、质 量及社会责任等方面均取得长足进步，到达了欧洲等兴旺市场领先运营商对战略合作 伙伴的要求。 1、领 导 组织的领导 a.高层领导的作用 组织的价值观： 实现客户的价值是华为存在的唯一理由，我们的将来是依靠高质量、良好 效劳和高效率； 客户需求驱动产品研发路标，业务治理的目标是建立流程型的组织； 治理就是实现端到端的流程，来快速响应、完整理解、正确把握、敏捷适 应客户的需求； 华为不追求利润最大化，而是通过与我们的客户和伙伴的长期严密合作， 到达共同的成长与成功。 公司董事会指导并监视总裁及 EMT〔高层治理团队〕的经营，由 EMT 确立公司的愿景、使命和价值观、中长期进展战略，并确保用客户需求来驱动公司整体的战略及战略的实施。高层领导实行目标责任制，以及任期负责制。公司总裁/高层领导年前要进展经营及预算目标绩效承诺，年中与年底要将完成状况向董事会/总裁述职。通过目标层层分解、承诺，传递压力。 华为构建了价值制造网〔综合考虑产品稳定性、准时有效的售后效劳、技术领先 满足需求、客户投资保护、具有竞争力的本钱等几个方面〕，来实施客户导向的战略业务，履行对客户的价值承诺。 公司格外重视企业价值观等的宣传和沟通，历经多年的争论，制订了华为根本 法，将企业的愿景、经营理念、核心价值观等浓缩在其中，成为指导公司进展 的纲领性文件。 向公司员工、客户、供给商和合作伙伴的宣传沟通渠道有：企业刊物、电子网络 平台、例会、系列专题研讨会、定期沟通、高层访问等。 华为主要的企业刊物有“ 华为人报” 、“ 治理优化报” 、“ 华为技术报” 等。公 司全部重要的价值观传递，如干部选拔标准、年度治理要点方针、高层领导人绩效指 标完成状况都会在上面登载。 公司通过持续的治理变革，不断优化组织构造和流程机制，建立分层的授权 机制，制造出一个良好的授权、创、快速反响的环境。 公司鼓舞创，每年将不低于销售额 1