项目时间管理讲义.ppt

5.6.1 项目进度计划方法 网络计划技术 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。因此，网络计划由两部分组成，即网络图和网络参数。 * 第六十页，共九十三页。 关键路线法（CPM） 计划评审技术（PERT） 图示评审技术（GERT） 风险评审技术（VERT） 网络计划技术主要有： 5.6.1 项目进度计划方法 * 第六十一页，共九十三页。 关键路线法和计划评审技术是20世纪50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。 随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目，就成为一个突出的问题。 关键路线法和计划评审技术 5.6.1 项目进度计划方法 * 第六十二页，共九十三页。 关键路线法和计划评审技术（续） 1957年，美国杜邦化学公司 ，首创关键路线法（Critical path method , CPM)。应用的第一年就节约100万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇的研制，计划评审技术(Program evaluation and review technique ,PERT)。 5.6.1 项目进度计划方法 * 第六十三页，共九十三页。 5.6.1 项目进度计划方法 这两种计划方法的基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项工作的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键工作与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。 关键路线法和计划评审技术（续） * 第六十四页，共九十三页。 5.6.2 关键路线法(CPM) 5.6 编制项目进度计划 网络时间参数计算 工作最早开始时间(ES) 工作最早结束时间(EF) 工作最迟开始时间(LS) 工作最迟结束时间(LF) 工作总时差(TF) 工作自由时差(FF) * 第六十五页，共九十三页。 5.6.2 关键路线法(CPM) 1. 工作最早时间ES、EF 最早开始时间ES ES＝MAX{紧前工作的EF} 最早结束时间EF EF＝ES＋工作延续时间t 正推法计算步骤： 首先令第一项工作的ES为0，然后按箭线方向，自左至右依次确定各项工作的ES和EF。 * 第六十六页，共九十三页。 5.6.2 关键路线法(CPM) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： 最早时间参数计算示例 * 第六十七页，共九十三页。 5.6.2 关键路线法(CPM) 2. 工作最迟时间LS、 LF 最迟结束时间LF LF＝MIN{紧后工作的LS} 最迟开始时间LS LS＝LF—工作延续时间t 逆推法计算步骤： 首先令最后一项工作的LF等于它的EF，然后按逆箭线(自右至左)方向，依次确定各项工作的LS和LF。 * 第六十八页，共九十三页。 5.6.2 关键路线法(CPM) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： 最迟时间参数计算示例 * 第六十九页，共九十三页。 3. 总时差TF的计算 TF是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间 TF ＝LF—EF 或 TF ＝LS—ES 4. 自由时差FF的计算 FF是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。 自由时差＝min{ES(紧后工作)} —EF 5.6.2 关键路线法(CPM) * 第七十页，共九十三页。 5.6.2 关键路线法(CPM) 总时差TF和自由时差FF计算示例 A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： * 第七十一页，共九十三页。 5.6.2 关键路线法(CPM) 关键线路的确定 总时差最小的工作为关键工作，由关键工作构成的线路为关键线路。 关键路径是网络图中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。 项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务，确