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现场管理 主讲： 陈宁 Email:chengning@mail .tide Mpbil 第一页，共十三页。 生产准备的定义 从新产品开始试产到批量正常生产的整个过程中，为了确保产品能够按计划顺利试产、批量生产，保证质量及交货期，而进行的相关人员培训、指导书制定、物料调达、设备（工具、夹具、量具）的准备活动。 第二页，共十三页。 生产准备的分工 部门 工作内容 1 业务部 客户、市场需求的把握，客户资料（图纸、样品）的接收 2 设计部 设计满足客户要求的新产品（设计、开发、出图） 3 工程部 研究如何制造产品（工艺设计、工装设计） 4 制造部 综合人、机、料、环五要素，制造产品 5 采购部 零件、辅助材料、设备仪器的购买 6 品质部 原材料、在制品、制成品的质量控制（设计品质管理体系、制定检查基准、实施检查） 第三页，共十三页。 班组长在生产准备中的任务 制定作业指导书 预算夹具、工具、辅料、劳保用品 生产前所需设备、仪器、夹具的安装、调试 培训员工 人员岗位的安排和产能的设定 物料的准备 物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈 第四页，共十三页。 现场管理的金科玉律 当有问题（异常）发生时，要先去现场 检查现场有关物件 当场采取暂行处理的措施 发掘真正的原因并将它排除 标准化以防再次发生 第五页，共十三页。 现场的日常