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监理工程总监工作总结 篇一：总监理工程师监理工作年终总结 总监理工程师监理工作年终总结 一年来，在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持 下、公司领导的匡助下和监理部人员的共同努力下，基本圆 满的完成为了相应的监理工作任务， 现将本年度的工作情况 简要总结报告如下： 一、 工程概况 xxxxxxx 楼项目，总建造面积为 35570m2，，主体为框 架结构，基础为桩基础.建造物总高度为 35m,工程设计等级 为一级， 建造结构安全等级为二级， 建造物耐火等级为一级、 地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建造 抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类。本工程自开工以来 未发生质量安全事故。 二、项目监理部工作总结 项目监理组结合本年度工程的实际情况对工程质量控 制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。 依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑 监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他 成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。 根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主 持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理 制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙 发布，催促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。 三、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目 实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托 监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程 建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以 “守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事 中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工 作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中 赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬 业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严 依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结 工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。 在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监 理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋 和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主， “监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位 推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台 阶。 四、监理合同履行情况 1、安全及文明施工 催促施工企业认真贯彻 “安全第一， 预防为主”的方针， 执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关 于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制 的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特殊注意 审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工 组织设计方案、措施。催促施工企业对工人进行安全生 产教育及分部份项工程的安全技术交底。检查催促施工 企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚 手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、暂时用电、临边洞 口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技 术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行 专业管理。催促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检 和安全日检制度，对违章作业的要责令住手作业，发现安全 隐患应令其停工整理。检查建造和临街建造的施工，有无采 用密目安全或者其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅 通，并有交通指示标志，通行危（wei）险的地段应悬挂警戒标志， 夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒 防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文 明施工控制目标值： 施工全过程无安全事故， 创建文明工地。 2.工程质量的控制： 本项目监理部对工程质量控制的原则： ①将质量控制贯通于项目建设的全过程中，将质量第一 的思想贯通于项目建设全过程的每一环节。 ②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对 产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的 质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对 工程在施工前和施工过程中进行质量控制。 ③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现 行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 ④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质 量控制。 ⑤坚持 “严格控制、 积极参预、 热情服务”的监理方法。 本项目监理部对工程质量控制的措施： 事先控制： A：首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单 位的技术资质)，以确保施工单位和队伍具有能完成本工程 并确保其质量的技术能力和管理水平。 B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助 施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量 目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落 实项目部管理人员的责任制。 C：开工前要