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固定薪酬的设计 薪酬浮动幅度:指在同一革新筹等级中,最高档次的薪酬水平与最低档次之见得薪酬差距;也可以指中点档次的薪酬水平与最低档次的或最高档次之间的差距 分层式薪酬等级类型,由于等级较多,所以每等级的薪酬浮动幅度一般小一些 宽泛式薪酬等级类型,由于等级较少,所以每等级的薪酬浮动幅度一般大一些 由于高薪酬等级的内部劳动差别大于低薪酬等级的劳动差别,所以高薪酬等级的薪酬浮动幅度要大于低薪酬等级的薪酬浮动幅度 可能题型:判断题 第九十五页，共一百三十八页。 浮动薪酬的设计 员工的浮动薪酬不仅要与企业经济效益、部门业绩考核结果挂钩浮动,还必须与个人业绩考核结果挂钩 浮动薪酬分配的合理性取决于绩效考核系统的科学性与员工考核结果挂钩的程度 浮动薪酬设计的主要方法: 确定浮动薪酬总额 确定个人浮动薪酬份额 可能题型:判断题、选择题 第九十六页，共一百三十八页。 过渡办法及其它规定 是指如何从旧的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度过渡 薪酬管理制度中应该对新参加工作员工、军对转业干部、外单位调入人员、病事假员工、在职培训员工等的薪酬支付办法做出规定。 可能题型:判断题、选择题 第九十七页，共一百三十八页。 从上而下法 先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。各部门按照所分配的计划数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。 从上而下法虽然可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。 第六十三页，共一百三十八页。 制定薪酬计划的工作程序 通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平 了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平 了解企业人力资源规划 画出薪酬计划计算表 根据经营计划预计的业务收入和前几个步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，并与同行业的该比值或企业历年的该比值进行比较 各部门根据企业整体薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，结合本部门实际，制定部门薪酬计划,上报部汇总 部门计划与整体计划有出入,需调整 将确定的计划上报企业领导、董事会报批 可能题型:简答题、分析设计题 第六十四页，共一百三十八页。 薪酬计划计算表(举例) 部门 岗位 市场薪酬水平（50%点处） 人力资源规划的各岗位人数 各部门薪酬总 额（元） 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 3000 2000 1500 1000 1 2 1 1 岗位5 岗位6 2000 2500 岗位7 岗位8 岗位9 岗位10 岗位11 岗位12 岗位13 行政部 财务部 生产部 销售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2000 2500 4000 2000 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500 预计薪酬总额 第六十五页，共一百三十八页。 薪酬计划表(范例) 部门： 编制日期： 职位名称 编 号 姓 名 受 聘 日 期 上次调资 时 间 日 期 目前薪酬 数 额（元） 工 作 表 现 预测增薪（%） 预测薪酬水平（%） 备注 薪酬计划总数 第六十六页，共一百三十八页。 薪酬计划报告的撰写内容 本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额 人力资源规划情况 预测的下一年度企业薪酬总额、薪酬增 长率、各主要部门薪酬增长率 可能题型:简答题、分析设计题 第六十七页，共一百三十八页。 二、练习题 选择题举例 1企业在制定薪酬计划前需要收集的主要信息资料包括( ) a物价变动资料 b企业财务状况 c市场工资水平 d员工的素质结构 e就业状况 2制定薪酬计划的方法有( )种 a一种 b二种 c三种 d 四种 3根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是( ) a从下而上法 b从上而下法 c薪酬计划 d 薪酬调整 判断题举例 1根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法 2从下而上法比较实际、灵活，可行性较高,且易于控制住成本 第六十八页，共一百三十八页。 练习题 简答题举例 1制定薪酬计划的主要方法有哪些? 2制定薪酬计划的程序是什么? 3企业制定薪酬计划前需作哪些准备? 4撰写薪酬计划报告时应该从哪些方面考虑? 第六十九页，共一百三十八页。 薪