媒介的管理者与领导者.pptxVIP

媒介的管理者与领导者; 媒介管理者的角色 媒介的管理者 媒介管理所需的知识、能 力与技巧 与领导者 媒介专业性与媒介领导 性别差异与媒介领导;媒介管理者的角色;媒介管理所需的知识、能力与技巧;因而，在专业技术方面管理者应当了解和具备的如下： （1）媒介所有者的目标 （2）管理知识以及对管理的计划、组织、指挥和控制的职能 （3）商业技巧，特别是营销、预算、成本控制、公共关系等等 （4）市场知识，包括阅听人的兴趣和需要，以及区域零售和服务设施的商业潜力 （5）相互竞争的媒介、信息源及其收入的数目; （6）媒介及相关领域，包括广告代理、媒体代理公司、节目和新闻服务机构 （7）媒介及其部门的人事活动 (8)传播的法律、法规条列及其它有用的法律、法规条例 （9）协约，特别是有关并购、网络依附、媒介代理、节目、人才、劳工联盟等事物 ; 2、人际关系方面 这是指与人一道工作并建立起协作关系的能力。管理者应当有能力通过激励、增加工作满意度、鼓励忠诚和互相尊重等手段影响员工的行为，以实现媒介目标。对员工与众不同的技巧和雄心予以赏识也是媒介团队有效协作的基础。 3、现代管理理念方面 这是指把企业看作一个整体以及看到一个部分与其他部分相互依存的能力。;欧阳常林与湖南卫视;湖南卫视;欧阳常林接手湖南卫视 2001年冬天，欧阳常林从湖南经济电视台(湖南经视)调到湖南卫视。而湖南卫视也正在面临着从新闻向娱乐的转型。那一年底，湖南卫视主动退出“新闻综合”的传统电视路线，正式扯起了娱乐的大旗。如此突变的背景是：此前一年，作为全国第一家省级广播影视集团——湖南广电，表面看似红红火火，但实际经营惨淡。其旗舰湖南卫视2000年创收2.4亿元，实际到账1.8亿元，而支出高达2.9亿元——也就是说，领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡，而另一方面，作为湖南广电集团旗下另一家电视台——??南经视，却在集团集体亏损的大面下，略有盈余。 ; 当时湖南经视的台长正是欧阳常林。虚火的湖南广电集团让他们的决策者不得不考虑问题究竟出在了哪里。其实业内人都看得清楚，那几年各地方台一致的定位都是“综合时政频道”，放言“新闻立台”，致使频道内部资源重合，而收视率却徘徊不前。因为有中央一套在那里，有谁去看当地的新闻频道？但作为本省对外宣传的旗帜，让湖南卫视舍新闻而逐娱乐，一时也放不下身价。那一年，时任湖南广电局局长的魏文彬终于下定决心做出了抉择，引进欧阳常林，放手湖南卫视娱乐化，而这次抉择自此成就了欧阳常林和他的娱乐帝国。正是他大胆地将湖南卫视义无反顾地扭向了娱乐，如今在他掌舵湖南卫视将近十年的时候，湖南卫视的品牌取得了空前的成功，广告从2亿上升到20多亿。在全国上市频道中，湖南卫视排第二、第三，现在的湖南卫视已经成为了省级电视的领军频道，娱乐电视的霸主。;欧阳常林着手改革湖南卫视; 2、欧阳常林敢于打破老的用人体制，让新人脱颖而出。这些年，他大胆提出培养人才的一系列新举措，并在新闻实战中砺炼团队。 （1）在培训中强化人才：湖南电视台拨出专项经费，连续五年向美国、英国等电视制作理念比较领先、原创节目层出不穷的国家派出团队分批学习。 （2）在学习中滋养人才 :湖南电视台从台里到各中心、各栏目不定期召开务虚的闭门战略研讨会，资深制片人自己给一线记者、编辑授课，交流经验和心 得。同时，还经常从国内高校、企业、媒体请 来知名专家教授，从国外请来创意经济的专家 开设讲座，直接提升了人才队 伍的综合素质和制作理念 。; （3）在实战中砺炼人才 ：2008年年初，湖南遭受百年不遇的特大冰冻灾害。欧阳常林组织湖南电视台的一支年轻人才队伍，第一时间全面投入抗击冰雪新闻报道。在他的指挥下，紧急调用直升机，展开空中紧急巡航，实时直观记录京广铁路、京珠高速湖南段最新情况，给党和政府提供第一手决策参考资料。 ;国球大典;欧阳常林引领湖南卫视走向成熟; 2006 年《金鹰独播剧场》迁至十点档后，一路走来，凭借大量韩港、台、内地剧、自制剧产生的连锁效应、集约效应，逐渐形成一个受众清晰、收视稳定的强势剧场品牌，并依靠强势平台