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化工建设工程施工项目进度研究 1化工建设工程施工项目进度管控的原理 1.1化工建设工程系统管控原理。化工建设工程施工项目是化工 工程项目中的一个阶段性的工程，在此过程中化工建设项目的项目经 理，应该按照系统的控制原理对化工建设施工项目进行管理。首先， 化工建设项目的项目经理需要根据系统的控制原理，对于管控内容和 形式进行详细的设计，对化工施工项目所需的物资进行采购、对于项 目建设过程中必要的工程内容制定出不同的实施计划。其次，化工建 设项目的经理需要根据化工建设工程施工项目的具体实施情况和将 要面临的问题，系统地对建设单位员工和单位的主要负责人的工作任 务进行明确划分，通过制定详细的计划，使组织系统得以实现，进而 保障化工建设工程施工项目经理、建设材料的采购、所用设备的安排 等各个部门的管理工作顺利进行。最后，化工建设工程施工项目经理 需通过项目进度检查系统对建设子单位和建设单位人员应该承担的 工作任务定期的进行检查、整理和汇报。1.2化工建设工程动态控制 原理。化工建设工程项目进度的控制管理，需要根据化工建设工程项 目的具体施工条件和情况进行动态管理。这种动态管理主要指包括化 工建设工程项目施工的计划组织管理、实施阶段管理、检查管理、调 整管理等。1.3化工建设工程弹性原理。由于化工建设工程程项目的 建设周期越来越长，影响化工建设工程建设进度和工程质量的因素很 多，因此，建设单位应该有针对性的制定化工工程项目进度计划。而 第 1 页 共 4 页 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。 若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 施工阶段进行弹性管理主要目的就是为了缩短一些化工建设工程施 工的时间，以至于能够达到化工建设工程预定竣工期的目标。 2化工建设工程进度管管理控制方法 2.1关键日期表法。关键日期表法是一种较为简单和常见的化工 建设工程进度控制法，其对一些关键的施工过程及施工节点时间做出 了明确的备注。2.2 关键线路法。关键线路法，它包括单项化工施工 项目工程的程序和施工项目的工作流程，他的表示方法是从左到右的 箭头，对于横道图法存在的缺陷进行必要的的补充，管理人员运用这 种方法能够对于化工建设工程的进度管理控制的关键方面进行准确 的把控，在工程项目的实施过程中，能对可能存在的突发情况作出一 定的预测，有利于应对突变的工作。2.3平行与交叉工作法。平行与 交叉工作法是对所要管理控制的化工建设工程项目进行具体的分组， 各工作组是相互独立的，各自安排自己的化工建设工程项目的管理控 制工作的，对化工建设工程项目施工分组的细分是平行与交叉工作法 得以实现的关键，若在划分上存在问题，那么将会对每一个分组产生 影响，同样也会对施工进度的管理产生影响，将会引起一连串的问题， 包括工程质量或者安全等方面的问题等。2.4优势资源法和加班加点 法。使用优势资源法和加班加点法，将是有效的操作方法，这种方法 的具体应用是将具有优势资源并且稀缺的资源在化工建设工程项目 施工中加以利用，同时最大程度的迫使建设单位把具有优势的资源展 现出来。优势资源法和加班加点法在具备了进度管理控制的能力的前 提下，才能够灵活巧妙的运用这种方法，通过延长施工时间的方法完 第 2 页 共 4 页 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。 若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 成施工作业。 3化工建设工程项目施工进度的保证措施 首先，化工建设工程项目的管理人员的构成要是应具备以下条 件，一、具有丰富施工经验的技术人员。二、对于工程实施过程中可 能发生的情况进行准确的预判。三、对于突发事件有一定的处理能力。 四、确保施工项目有序的进行，按时的完成。为了保证化工建设工程 项目能够顺利的进行，对于施工过程中所使用的原材料、构件及配件 等都要提前做好准备，同时将其进行系统性的质量检验一试验一复检 等，确保物资质量。 4结语 本文主要研究了化工建设工程项目的施工进度管理、化工项目 控制进度原理、进度管管理控制方法，通过结合化工建设工程的施工 的具体情况和现实条件，对化工建设项目的资源配置、进