项目管理的八大会议.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子·牧民》 项目管理的八大会议 一、项目启动会 initiating meeting 1、召开时间：启动阶段结束时召开的会议; 2、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力; 3、注意事项： (1)会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。 此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经 理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为项 目团队日后开展相关的工作扫除障碍。 (2)启动会召开时已经对风险进行了初步规划与识别 (风险类别);(3)项目经理要向相关 干系人汇报项目计划，但此时的计划是非常粗略的计划，不能用于指导项目执行。用于指 导项目执行的项目管理计划需要滚动式规划渐进明细 ，通过制定项目管理计划过程组才能 得到真正的项目管理计划。 丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫 老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃 二