執行力教育工程－模組5.pptVIP

企业执行力教育工程?国富经济研究院? 2003 1第一页，共二十二页。 第五模块如何扮演有效的执行角色2第二页，共二十二页。 目　　录?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人3第三页，共二十二页。 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ企业三层管理者的执行要素执行者的角色扮演4第四页，共二十二页。 图5-1：执行者的角色扮演5第五页，共二十二页。 最高管理者的双重角色：决策与执行授权与责任6第六页，共二十二页。 图5-2：执行角色图7第七页，共二十二页。 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ集权与分权的逻辑与实践部属的培育与启发8第八页，共二十二页。 生力啤酒案例：沟通制胜案例 5-1：9第九页，共二十二页。 某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震案例 5-2：10第十页，共二十二页。 目　　录?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人11第十一页，共二十二页。 如何扮演执行过程中的中层执行者中层执行者的基本心态与素质中层执行者的坚凝与松散中层执行能力的培育12第十二页，共二十二页。 某股份公司案例：中层松散导致的人事地震 案例 5-3：13第十三页，共二十二页。 目　　录?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人14第十四页，共二十二页。 如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰ现场执行的至关重要性直接执行人与执行现场执行基准与可执行性15第十五页，共二十二页。 如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅱ激发创造力与主动性激发忠诚与能力16第十六页，共二十二页。 细节控制:天使在细节中，魔鬼在细节中 现场控制与自我控制17第十七页，共二十二页。 日本丰田案例：现场管理的经典案例 5-4：18第十八页，共二十二页。 美国航空航天局案例：现场管理的失误与 重大事故案例 5-5：19第十九页，共二十二页。 小　　结?如何扮演执行过程中的最高执行者?如何扮演执行过程中的中层执行者?如何扮演执行过程中的直接执行人20第二十页，共二十二页。 谢 谢！21第二十一页，共二十二页。 内容总结企业执行力教育工程?。?如何扮演执行过程中的直接执行人。图5-2：执行角色图。集权与分权的逻辑与实践。如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰ。如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅱ。天使在细节中，魔鬼在细节中。现场控制与自我控制。案例 5-5：。小　　结。谢 谢。21第二十二页，共二十二页。