怎样打造团队凝聚力.ppt

团队角色启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短 一个完美的团队既然是由不同角色组成，既然离不开各种又有优点又有缺点的团队的角色组成，那么，要组建高绩效的团队，团队领导就必须要用人之长、容人之短。 团队是由一群并不完满的人组成的，团队领导是设法发挥团队成员各自的优点。一个由不完美的成员组成并发挥了各自有优点的团队是一支高绩效的团队。 第九十四页，共一百一十九页，2022年，8月28日 团队管理101招 66.公平对待每个成员才能避免怨恨 67.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错 68.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气 69.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人 70.避免和团队成员有直接的冲突 71.记住采用对事不对人的处事态度 72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验 第六十二页，共一百一十九页，2022年，8月28日 团队管理101招 73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励 74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色 75.计算品质的成本之前，先计算失败的成本 76.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。 77.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目 第六十三页，共一百一十九页，2022年，8月28日 团队管理101招 78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着 79.召开检讨会议前传阅所有相关资料 80.开检讨会时一定要避讳人身攻击 81.记住关系会随时间改变 82.避开低估或忽视坏消息的陷井 83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步 84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见 第六十四页，共一百一十九页，2022年，8月28日 团队管理101招 85.找到有最好设备的最佳训练场所 86.聘请顾问设立公司内部的训练课程 87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划 88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识 89.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作 90.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标 第六十五页，共一百一十九页，2022年，8月28日 团队管理101招 91.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队 92.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权 93.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创 94.指定某人监视市场上每一个相关变化 95.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内 96.记住有某些人很害怕变革 第六十六页，共一百一十九页，2022年，8月28日 团队管理101招 97.寻找能推动改革的团队成员 98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量 99.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队 100.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助 101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作 第六十七页，共一百一十九页，2022年，8月28日 团队行为激励的方法 ▲ 情感激励：首先把别人当“人”看。 ▲ 标杆激励：榜样的力量是无穷的。 ▲ 事业激励：做好眼前的工作，就是最大的事业。 ▲ 物质激励：加薪、奖金、奖品、旅游。 ▲ 成长激励：从过程中提升自我，从工作中成就他人。 ▲ 业绩激励：不断成长的业绩，本身就是最好的激励。 第六十八页，共一百一十九页，2022年，8月28日 目录 1、团队与团体的区别 2、如何与领导、同事、下属沟通 3、谁是高绩效团队最大的敌人 4、创建高绩效团队的五大要诀 5、团队管理101招 6、团队角色分析 第六十九页，共一百一十九页，2022年，8月28日 团队角色分析 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事。这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。 这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但他们有着共同的目标和信念，那就是西天取经/有着不同的作用，关键时候总能相互理解和团结一致，最后形成了一个有力量的团队。 第七十页，共一百一十九页，2022年，8月28日 团队管理 ?公司作为一个团队，是由不同的角色组成的 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、