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公司承包商及招采管理要求及注意事项
工程管理部
二〇二〇年十一月
1
招标采购管理
招标采购管理
二
承包商管理
一
2
招标采购管理
招标采购管理
二
承包商管理
一
3
一 存在问题
一 存在问题
承包商管理01资源短缺
承包商管理
01
优质企业少,“僵尸”企业多
02引入不严
02
资格预审不严,考察流于形式
03管理欠缺
03
服务意识不足,过分依赖分包,分包强则项目顺,分包弱则履约差
04评价不客观
04
不重视履约评价,评价结果与分包表现不称
二 承包商初审
二 承包商初审
承包商管理1营业执照( 事业单位提供事业单位法人证书)
承包商管理
1
2资质证书( 非工程类的承包商, 应提供其所在行业的相关生产经营资格认证文件)
2
3安全生产许可证( 《 安全生产法》 规定的建筑施工企业适用)
3
4体系认证资料( 如有)
4
5法定代表人身份证明、法人授权委托书( 由委托人办理的适用)
5
6财务状况资料
6
78近三年类似( 内容、规模、地点) 业绩资料, 不少于3 项其他资料( 如获奖情况、 信用评级等)
7
8
初审登记资料
三 承包商考察
三 承包商考察
承包商管理常规考察
承包商管理
固定资产购置( 单机) 、处置类≧ 5 0 万元; 工程分判/ 物资采购类≧ 5 0 0 万元;
服务类≧ 1 0 0 万元;
设计、营销按相关业务部门规定为准
重大项目或项目中的关键节点工程
对安全、质量、工期、技术等要求高的招标工程
有必要进行现场考察的其他情形
专项考察
承包商自完成结算后两年内未与公司合作, 且邀请投标的工程满足常规考察要求的
已列入公司合格承包商名册的, 但后续邀请投标的工程与入库时考察的工程规模或类型差别较大时
由子公司A 登记入库的合格承包商, 子公司B 邀请投标时, 招标工程如满足常规考察要求的
考察范围
考察范围
三 承包商考察
三 承包商考察
承包商管理 01
承包商管理
子公司负责人
审核考察资料,评估是否引入
02
子公司分管领导
统筹考察工作,参加总包、主体及重要分包的现场考察
03
工程、技术人员
考察企业管理架构、各项管理制度、考察项目现场履约情况(或工厂生产能力)
04
合约人员
考察合约管控模式、成本管控措施
、劳务队伍管理方式、主要分包商及材料商资源等
考察人员和职责
三 承包商考察
三 承包商考察
承包商管理 01
承包商管理
施工类承包商 02
考察其与招标工程类似的在建工程( 如无在建工程, 可选择近期已完工的类似工程)、总部( 或分支机构) 写字楼;
供应类承包商
应考察其总部(或分支机构)写字楼、材料设备仓储基地、生产车间、产品所应用的项目;
03
服务类承包商
重点考察公司办公场所、过往业绩、服务能力、人员配置等。
考察对象
三 承包商考察
三 承包商考察
承包商管理 01
承包商管理
面谈
与企业负责人、主管领导及项目管理团队进行当面洽谈
02
核查资料
核查企业所提供的资料
03
现场考察
对在建工程、已完工程、生产车间等进行现场考察
04
第三方了解
与企业合作过的业主、监理、分供商等第三方交流沟通,多渠道了解第三方对该企业的评价
考察方式
三 承包商考察
三 承包商考察
承包商管理业务模式
承包商管理
自营/联营/挂靠
班组形式
自有队伍/合作队伍
管理方式
项目承包制/公司统筹管理
业务体量
饱和阶段/拓展阶段/萎缩阶段
履约水平
安全文明施工、质量(通病)控制、工期控制、劳动力情况、管理人员和工人素质
工厂车间
考察重点关注事项
招标采购管理
招标采购管理
二
承包商管理
一
11
招采管理
招采管理
一 概述
一 概述
招 采 管 理 是 在
招 采 管 理 是 在 有 限 的 时 间 内 ,通 过 多 部 门 的 共 同 协 作 , 用合理的成本
,合规地选择靠谱的供方单位。
招采工作不能出现在关键线路上。招采工作不只是招采部门的工作, 需要全员参与、 全过程管理。建立成本目标, 考虑分包合理利润和
招采工作不能出现在关键线路上。
招采工作不只是招采部门的工作, 需要全员参与、 全过程管理。
建立成本目标, 考虑分包合理利润和风险。
能力满足, 目标一致, 合作共赢。
有 限 时 间 共 同 协 作 合 理 成 本 靠 谱 供 方
一 概述招采管理
一 概述
01 无招标策划
项目落地后未对项目招标工作进行详细策划
03 技术支撑不足
技术力量薄弱, 未足够重视技术要求对招投标的作用
05 供方资源较少
朋友圈太小, 优质资源不足, 竞标不充分
02 目标成本管理欠缺
成本测算能力不足, 未对上会成本进行分解或分解不准确
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