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一、积分制管理 积分制管理模式： 第二十一页，共五十四页。 一、积分制管理 积分制管理会不会跟公司现有的管理模式相冲突？ 积分制管理不需要修改公司现行的规章制度、不需要改变现有的管理体制、流程，不需要额外增加人手，甚至不需要额外增加管理成本。 第二十二页，共五十四页。 一、积分制管理 现状(不良)描述： 做事拖延已养成习惯，对“时间节点”没有敬畏感； 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓，因为自己没有任何损失； 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起大家的重视，更没有人牵头去做改善； 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省，甚至认为是他人没有做，与“我”无关； 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好，反正他是他，我是我，…… 第二十三页，共五十四页。 一、积分制管理 预计达成目标概述： 专门解决做了怎么办，不做怎么办的问题； 让优秀员工不吃亏，好报一定会造就好人； 增强制度的执行力； 打造健康的企业文化； 留住关键人才； 降低运营成本，打破平均分配； 提升效率，实现组织可持续发展。 第二十四页，共五十四页。 一、积分制管理 实施方案： 第一、什么事； 第二、谁负责； 第三、定标准； 第四、做流程； 第五、奖罚（加减分） 第六、与加薪、升职、福利等待遇挂钩。 第二十五页，共五十四页。 一、积分制管理 注意事项： 1、掌握积分制管理理论，实操学习后才能正确导入； 2、管理走在前，干部是关键； 3、积分管理是以一种制度的形式展现给全体员工，来约束和激励员工的工作和生活，并将在工作中要求的事项延伸到生活中。所以在实施过程中有一个关键点，那就是公开和公正，主要体现在什么行为需要进行积分记录和是否适时的对积分进行记录。 第二十六页，共五十四页。 二、企业文化建设 现状描述：? 绝大部分员工认同公司的价值观、制度和工作方法，能自然接受并开展各项工作，虽然结果不一定是很好的； 极小部分员工在管理工作中不要求、不敢要求、不重视要求；在同事关系中不沟通、沟不通、当面不说、背面讲评、面和心憎；在职场风气中：自己不认同就会消极发声、传播负能量，甚至代表民意反馈而不自知； 不为公司操心，更不会献计献策，因为公司不是“我”的…… 第二十七页，共五十四页。 二、企业文化建设 预计达成目标概述：? 通过企业文化建设，营造良好的精神面貌及工作热情、快乐的职场氛围； 通过企业文化建设，加强员工的团队凝聚力及向心力； 通过企业文化建设，最大限度的激发员工的积极性及创造性。 第二十八页，共五十四页。 二、企业文化建设 实施方案：? 1、将公司发展多年来积累的优良传统和行事风格加以总结、归纳，提炼和释义，让全员理解并践行； 2、所有新进员工，在正式上岗前，不仅要做好岗前相关知识培训，还要做好企业文化内涵培训。 3、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。?? A、以人为本，树立精干高效的团队形象，打造精神文化； B、内外并举，塑造品质卓越的产品形象，打造物质文化； C、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化； D、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。 第二十九页，共五十四页。 二、企业文化建设 注意事项： 企业文化就是企业的习惯，企业习惯就是员工习惯的整合。员工人人都有了好的习惯，自然就形成健康的企业文化； 企业领导带头、管理人员跟随，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，努力营造文化建设的浓厚氛围。 第三十页，共五十四页。 三、团队建设 现状描述： 没有形成全员心往一处想、力往一处使； 部门间没有形成齿轮状的配合，链条式的闭环； 还没有形成有竞争力的团队。 第三十一页，共五十四页。 三、团队建设 预计达成目标概述： 通过组织公司级的会议，让全员感悟到只要融入了团队，“我”就不是单独在行动； 通过举办各种活，让全员体会到只有依靠团队才能取得最终的胜利； 思想统一，行动一致，目标明确是“我们”战胜所有对手的唯一法宝。 第三十二页，共五十四页。 三、团队建设 实施方案： 通过各种全员会议不断增强集体共识、通过集体活动来激活全员的参与感，最终形成目标统一，行为协同的团队。计划实施的内容如下： 序号 项目 内容描述 1 早会 提升士气、部署重点工作、统一价值观，弘扬企业文化，加持团队向心力。每日一次 2 庆生会 生日祝福-表演节目-切生日蛋糕-唱生日祝福歌。增进感情，融洽关系、形成良好的工作氛围。每月一次 3 年终表彰会 主持-总经理致辞-才艺汇演-颁奖典礼-获奖感言-抽奖活动。通过对优秀员工的奖励，激活其他员工的主观能动性和工作积极性。每年一次 4 工作成果发布会 所做工作描述-成果发布-经验总结-问答-点评。供他人代借鉴、引用或效仿。不定时 5 文体活动 组织员工每月参加