目标分解工作计划.docx

当代集团 各子公司与各中心 2023 年度目标分解工作打算 打算目标：在集团 2023 年度目标签约仪式上已确认通过签约的子公司与中心，应马上开展本公司〔 司或中心 2023 年度经营目标分解到各部门经理与基层员工的岗位上，以上工作以各子公司与集团 各中心全部岗位 2023 年度目标契约签署为衡量标准。 目标分解参与对象：集团各控股公司总经理及部门经理、集团各中心总监及部门经理、目标分解工作要点： 目标分解流程：至上而下，即先分解副总经理目标，然后到部门经理、部门主管，最终制定基层员工 目标分解方法：至下而上，通过目标沟通会议的形式设定、即由经理同直接下属共同开会，一起制定下属认同，同时直接经理应严格依据目标契约要求制定下属具有挑战性的工作目 下属目标契约格式：见以下附页格式 目标设定与契约签署时间：2023 年 2 月 4 日至 2 月 27 日 目标设定预备：详见《当代投资集团各级治理者及基层职员目标设定工作实施要点》〔见 各子公司与集团中心目标分解具体工作打算：请各子公司与集团各中心依据以下目标分 日 12：00 之前反响给集团人力资源中心 范例： 当代城市：部门经理与基层员工 2023 年度目标契约设定 说明：1、被设定职位：指公司组织机构上确认的职位 2、目标担当人：指通过将上级经理的目标分解到的下级人员3、目标辅导人：指直接经理 4、反响时间：指目标契约初步确定完后，马上反响到集团人力资源中心的 被设定职位目标担当人 被设定职位 目标担当人 目标辅导人 开头设定时间 目标契约反响时间 目标契约签 〔已确定〕 副总经理 陈斌 2 月 4 日 2 2 月 27 〔子公 在本日之前 信息治理部职员 张仲龙 2023 年度绩 工作〕 预算合约部职员 预算合约部经理 工程部职员 工程部经理 打算财务部职员 打算财务部经理 2 月 10 日 2 月 25 日 销售部主管与职员 销售部经理 客服部职员 客服部经理 信息治理部经理 张仲龙 2 月 4 日 预算合约部经理 2 月 4 日 工程部经理 打算财务部经理 石总 2 月 4 日 2 月 4 日 2 月 21 日 总会计师 吴战民 2 月 4 日 总工程师 陈音 2 月 4 日 销售部经理 陈斌 2 月 7 日 2 月 22 日 客服部经理 2 月 7 日 Leading Leading Vision 远博仕业 Consulting CO.,LTD 附件一： 当代投资集团各级治理者目标设定工作实施要点 一、 当代投资集团各级治理者年度绩效目标设置之程序 1、集团整体总目标是全集团年度经营预期完成的主要营运成果，由集团总裁于年度开头前二个月拟订草案，由董事会核定之，并于年度开头前一个月使控股公司总经理与集团各中心总监充分了解集团公司总体目标 之属性，达成共识。 2、各位控股公司总经理与集团各中心总监年度总体工作目标的设定是依 据本岗位之岗位职责〔来自职位说明书〕，并协作其他相关单位之目标，于年度开头前一个月，拟订本单位年度目标草案，经与总裁商讨同意后确定，同集团总裁签署年度任务书，并于年度开头前 20 日使下属部门经理充分了解集团公司总目标及本单位目标的特性，达成共识。 3、各子公司与中心副总经理〔副总监〕及部门经理，依据控股公司总经理与各中心总监年度目标及本岗位之职责，并协作其他部门之目标，于年度开头前 20 日拟订本部门目标，经与直接上级商讨同意后签署本岗位年度绩效规划与评估表，并于年度开头前十日，使下属人员充分了解集团公司总目标、集团控股子公司总经理目标及各中心总监年度目标，协作直接上级年度目标设定并签署下属员工年度绩效规划与评估表。 4、各岗位职员“年度绩效规划与评估表”完成后，送呈直接主管审核后， 送交总经理〔总监〕供追踪考核之用。 5、全部岗位年度任务书、绩效规划与评估表签署完成后，复印一份交给集团人力资源中心，供考核与薪酬鼓励时使用。 具体工作内容绩效规划与评估表开头设定时间绩效规划与评估表签署 具体工作内容 绩效规划与评估表 开头设定时间 绩效规划与评估表签署 时间 集团总裁目标 1 月 14 日 1 月 18 日 子公司总经理与集团各中心总监任务书确定 1 月 16 日 2 月 10 日 子公司各部门经理及基层员工年度绩效规划 子公司各部门经理及基层员工年度绩效规划 与评估表设定 2 月 4 日 2 月 27 日 集团各中心各部门经理及基层员工年度绩效 规划与评估表设定 2 月 4 日 2 月 27 日 二、 目标设置之特性 1、目标项次：是各工程依重要性挨次排列。 2、工作目标：为期望达成的工作成果，依特性分为： 性质 策略性目标 定义 工程数 重要性 在上级所规划的策略指导下，与本岗位职 4 项以上 80%以上责相关的主要领域或任务 治理性目标