谈财务精细化管理.pptxVIP

谈财务精细化管理;谈财务精细化管理 ;主要内容; ;引言;一、精细化管理的含义;一、精细化管理的含义;一、精细化管理的含义;一、精细化管理的含义;二、高校财务精细化管理的内容;三、高校财务精细化管理措施;（一）科学合理编制预算，实现预算精细化管理;正反两个例子，从中体会预算精细化管理重要性 ;正反两个例子，从中体会预算精细化管理重要性 ;实现预算精细化管理把握以下几点：;1、定额管理理念;1、定额管理理念;定额的确定;2、细化支出科目;（二）强化预算控制，实现预算执行精细化管理;实现预算执行明细化，把握以下几点： ;实现预算执行明细化，把握以下几点：;四、“经纬线”管理预算执行法;四、“经纬线”管理预算执行法;（三）健全监督机制，实现内部控制精细化管理 ;（三）健全监督机制，实现内部控制精细化管理;（三）健全监督机制，实现内部控制精细化管理;（三）健全监督机制，实现内部控制精细化管理;（四）构建预算绩效评价指标体系，实现财务绩效评价精细化管理;（四）构建预算绩效评价指标体系，实现财务绩效评价精细化管理;（四）构建预算绩效评价指标体系，实现财务绩效评价精细化管理;考核和奖惩挂钩;（五）加强制度化建设，实现财务制度精细化;制度细化举例;单位财务制度汇编 ;财务制度及时更新;制度规范行为;跟上财经制度更新的步伐;经济手段在制度制定中的作用不可忽视 ;（六）大力推进财务信息化建设，实现财务信息精细化管理;树立信息化管理理念; 今年暑假去云南农大参观学习就感触很深，比如学生住宿费管理问题，新生报到时，由于住宿位置不确定，学校采用先预收后结算的管理方法，住宿费结算时，各学院要上报学生住宿位置，财务处核对已交费信息后再结算，工作量很大。老生宿舍调整，标准高的调到标准低的，学生要求退费，标准低的调到标准高的，来补交住宿费的学生很少，这里存在漏洞，云南农大针对学生住宿难于管理这件事，开发了一个软件，放到校园网上，打开这个软件，楼号楼层、床位一目了然，就好像看到学生住宿地图，宿教管理部门负责学生住宿及变动情况的录入，教务处负责学生学??的录入，财务处负责学生住宿标准的录入，结算住宿费是软件的功能之一，点击菜单就可出来退费及补交费的情况。云南农大改进工作手段是系列的：发现手写支票容易出错又浪费人力，它又开发了打印支票的程序。职工科研经费验收，需要财务信息，它又开发了软件，项目负责输入科研项目号和密码就可打印出验收所需的财务信息。针对报账人多、现金量大的问题，又进行了软件开发，已实现报账不作账，付款不见现金。;（七）加强会计人才队伍建设，实现人才精细化管理;应具备的素质;结束语;感谢您的欣赏