员工绩效考评.pptVIP

4、配对比较法示例 对比人 姓名 A B C D E “+”的个数 A － － + + 2 B + + + + 4 C + － + + 3 D － － － － 0 E － － － + 1 第三十页，共六十三页，2022年，8月28日 5、强制比例法示例强制正态分配法的依据是，在一个群体中，考核成绩服从 “两头小、中间大”的正态分布。 员工总数 分布比例 优秀（10%） 良好 （15%） 一般 （50%） 较差 （15%） 很差 （10%） 100 10人 15人 50人 15人 10人 第三十一页，共六十三页，2022年，8月28日 二、常用的考核方法（二）量表考核法 将绩效考核的指标和标准制作成量表，依此对员工的绩效进行考核。 好处：有客观的标准，可以在不同的部门之间进行考核结果的横向比较；可以确切知道员工到底在哪些方面存在问题和不足，有助于改进绩效。 问题：开发的成本较高。 第三十二页，共六十三页，2022年，8月28日 评级量表法 例一 考核内容 考核项目 说明 评定 基本能力 知识 是否具备现任职务的基础理论知识和实际业务知识 A B C D E 10 8 6 4 2 业务能力 理解力 能否充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务 A B C D E 10 8 6 4 2 工作态度 协作性 在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 评定标准： A－－非常优秀，理想状态 B－－优秀，满足要求 C－－基本满足要求 D－－略有不足 E－－不满足要求 分数换算 A－－64分以上 B－－48-63分 C－－47分以下 合计分： 等级： 第三十三页，共六十三页，2022年，8月28日 姓名 职位 评价期间 评价者姓名 评价者职位 部门 评价尺度定义 1、未能达到工作要求 2、基本达到工作要求 3、全部达到工作要求 4、很好地达到了工作要求 5、超过了工作要求 例二：行政秘书职位的工作绩效评价表 第三十四页，共六十三页，2022年，8月28日 被评价职位：行政秘书 工作内容和责任评价 A、打字速写 权重：30% 评价等级 1 2 3 4 5 ? ? ? ? ? 评价等级 1 2 3 4 5 ? ? ? ? ? 评价等级 1 2 3 4 5 ? ? ? ? ? 评价等级 1 2 3 4 5 ? ? ? ? ? 评价等级 1 2 3 4 5 ? ? ? ? ? B、接待 权重：25% D、文件与资料管理 权重：15% C、计划安排 权重：20% E、办公室一般管理 权重：10% 工作内容的评价尺度 第三十五页，共六十三页，2022年，8月28日 考核指标 极差 （0～40）分 需要 改进 （41～60）分 称职 （61～80）分 良好 （81～95）分 优秀 （96～100）分 各项 得分 工作的 准确性 本可以避免的错误频繁出现 较多犯错，工作不细心 大体满意，偶尔有小错误 工作保持正确清楚，有错自