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工厂仓库管理标准流程 工厂仓库管理流程1前言:随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。2 仓储部门的职能:(收 管 发)收:按订单收点物料，产品。管:保管好物料，产品发:发放物料，产品。3储存注意事项:(四化，四清，四保，四定位)四化:仓库管理科学化。(计算机化，搬运机械化)存放规范化。(危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。)堆放架子化。(有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。)堆放五五化。(堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆放。)四清:仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。四保:保质。(质量良好，无损失，无变质，无降等级。)保量。(数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少)保生产。(收发迅速，面向生产，确保生产上的用料)保安全。(提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患.)四定位:按库别，货柜(架)，货层，货位进行统一编号，并记录在明细帐卡上。3( 收 1 发料流程:(材料的收发,产品的收发)材料的收发流程:收:供应商 —进料数量验收—进料品质验收—是否合格(不合格退给供应商)—入库入帐—表单的保存与分发发:生产命令或领/补料单—发放物料—物料交接—帐目记录(表单的保存与分发)成品的收发流程:收:成品生产—检验—是否合格(退回生产线)—人库人帐—表单的保存与分发发:出货指令—出货检验—是否合格(返工)—产品出货—记帐—表单成品出仓:仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组(Outgoing QualityControl出货检验组)也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。成品出货人要详细填写《装柜资料单》,货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。 4(收发料应遵循的原则:(1)仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。(2)危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。(3)所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格。5(一般物料发放的注意事项:(1) 余额记帐法:月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。(2) 定期盘点制:保证帐， 2 物，卡三相符。(3) 检验复查制:对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。6(危险物品的管理规定:(1) 仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况，并核对发票，如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况时，要立即查究。同时还要与供应商联系，并上报。(2) 货入库后，即登记帐本，卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况，由被登记人签名。(3) 危险品必须存放专用仓库，并要有醒目的危险标记。收发料后，应立即用封条或铅封将其封闭。(4) 通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。7(物料卡的作用(4) 帐目与物料的桥梁作用(5) 方便物料信息的反馈(6) 料上有帐，帐上有料，一目了然。(7) 方便物料的收发。(8) 方便帐目的查询(9) 方便周，月，季，年度盘点8( 交付(物料交接)交付过程注意事项:(1)运输期间的保护:易碎产品的保护，纸箱的防潮。(2)中转的防护。选好地点，产品的丢失。(3)发生问题的处理方法:有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。(4)交付的方式:FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。(5) 品质复验等:(6) 与顾客联络的方法。电话，手机。无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度， 3 交货状态交货条件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地.9.物料管理技巧(10) 定量包装:便于清点。(11) 分别建卡:每个品种分别建卡，帐，物，卡相符。直观，明了。(12) 记流水帐:随时记录变化的情况。始终保持帐，物，卡相符。10(做帐与盘点盘点:材料盘点按ABC分类进行。外加工的要到加工地检查，清点。盘点票不得更改涂写。初点，还要复查。做好记录. 抽查比例为5:3:211(相关的表格:物料管制卡 , 存量管制卡, 材料工厂仓库管理标准流程入仓单,发料单，半产品/成品入仓单, 成品出仓单,成品库存日报表。 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 4