品质班长岗位职责(8篇).docx

第 第 10 页 共 46 页 品质班长岗位职责〔共 8 篇〕 第 1 篇：品质岗位职责2023 年 4 月 19 日 1 品质岗位职责品质岗位职责 【篇 1：品质部岗位职责说明书】制作： 【篇 2：质量治理人员岗位职责】 质量治理主管岗位职责 质量治理主管 1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量掌握体系及标准，推动公司质量体系的运作与施行，对产品实 现的必需过程进展监视和测量，确保产品要求得到满足，全面 提升公司产品质量程度，从而有效提升客户满足度和公司的市 场占有率； 2、工作职责 〔1〕组织领导公司年度质量目的组织制定技术标准、工 艺 标准、效劳标准等文件，构建公司质量治理体系；并协调公司内外相关部门，依据公司实际状况和客观条件的变化对体 系进展维护和监视； 2 2023 年 4 月 19 日 〔2〕组织编制符合 iso9001 质量认证体系的质量手册和 程 序文件，并保证经过认证，并确保体系的推广、施行与监 视；依据公司的质量目的，分解到各部门，协调、督导、综合 各部门的质量治理工作,并负责组织公司质量治理体系的内审工作和治理评审工作； 〔3〕负责公司计量仪器仪表的装备和治理工作，并负责 对 公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。 〔4〕组织进展原辅材料的品质检验，严格把关；组织对 产 品质量进展验收、评价;组织、指导消费车间进展消费过 程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进展出 厂检验，保证产品合格出厂。 〔5〕负责公司产品质量的统计分析 和改进工作， 准时组织对不合格产品、质量事故的分析 、评审，并提出处理意见。 〔6〕会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进展分析 ，并提出改进措施，准时组织改进落后工艺及不标准操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。 〔7〕组织公司的质量培训，开展群众性的质量治理活 动，稳固质量治理体系的群众根底。 3 2023 年 4 月 19 日 〔8〕本部门日常工作的安排、任务安排及监视、协调本部门人员完本钱部门各项工作；乐观参与部门员工的培训、考 核等工作，经过鼓舞机制挖掘员工潜力，到达开发和培育人才 的目的。 (9)安排人员或自行对消费过程中的质量纪录进展搜集、 整理、归档治理。 3、岗位职责工作细那么 做为质量治理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、 提升公司产品质量程度的重任。依据销售及科研任务，协作公 司消费部门对产品消费实现过程中质量进展有效掌握；保证消 费活动顺当进展和完成消费方案及消费任务按期完成。 做为质量治理主管首先承担消费质量责任。在消费过 程 中对产品质量进展动态治理和监控。 负责组织制订本部门的各个层面的培训方案并负责组织施行和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查〔经过 组织考试和个案抽查进展培训成果的鉴定〕。负责质管员层次 治理人员的培训工作，制订培训方案培训内容和考核机制并记 录存档。 质量治理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写 4 2023 年 4 月 19 日 质量治理体系文件并对其施行成果定期进展检查并记录。 〔每月进展，组织本部门治理人员及相关部门〕 负责组织制订本部门的各个层面的培训方案并负责组 织施行和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查 〔经过组织考试和个案抽查进展培训成果的鉴定〕。制订培训 方案培训内容和考核机制并记录存档。 每日组织进展一次消费过程的质量评审工作并记录 归档，评审人员为质量治理主管或检验人员。 质量治理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负 责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要 求对考核过程和复核过程进展记录存档。 (8 )每周组织召开一次质量评审例会，参与人员为消费全部智能部门，必要时邀请其它部门参与，要求有会议纪 要，一式三份分发厂长，质量治理部，消费制造部，办公室。 (9〕每月组织召开一次质量治理例会，参与人员为公司全部职能部门及消费车间和各办公室〔要求有会议纪要，一 式三份分发消费部门，质量治理部，办公室〕。 5 2023 年 4 月 19 日 〔10〕帮助治理者代表组织编制质量治理体系文件，建立和完善本公司的质量治理体系，每月进展 1 次全公司质量治理体系运行分析 ，负责公司质量体系日常治理。 〔11〕 质量治理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要 求对考核过程和复核过程进展记录存档。 〔12〕依据年度审核方案，帮助治理者代表组织施行公司内部审核及治理评审；负责公司质量记录的监视、治理；迎接 第三方审核。 〔13〕负责每月组织 1 次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面治理； 〔14〕每天进展 2 次以上的