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成功进行年度调薪方案设计 HR的两难-调薪老板眼中的调薪? 该涨的一定要 涨，不该涨的一定不能涨? 总额要控制员工眼中的调薪? 在公司又过了一年，咋也得涨点了；? 如果不涨，我就换地方经理眼中的调薪? 不能伤了兄弟的积极性? 人力咋老卡我们呢 年度调薪要考量的核心因素竞争对手业绩/人均产值员工专业能力公司规模/是否 上市工资总额控制工资指导线 人员编制/薪酬/业绩关系4人员增长＜薪酬增长＜业绩增长三个人干五个人的活拿四个人的工资 预测涨薪幅度1、薪酬总额、基数与公司性质、南京区域系数对接? 从人效提升导入薪酬调整原则一、对外因素2、不低于南京市最低工资标准3、考虑南京地区GDP增长/CPI增长/企业工资指导线 ? 关注竞争对手幅度4、薪酬与市场对接（普通员工50分位，管理层60分位）二、对内因素公司性质/企业规模/南京区域系数计算逻辑1、岗位薪酬分类分级，设计简单实用分级标准公司性质系数（合资/欧美）南京系数企业规模综合系数2、员工按照评定后的级别定薪1.770.820.921.335288三、总原则备注：公司性质系数，民营企业1.0 ；国有1.09地区系数北京1.01、总体工资增长额控制在12?以内2、根据不同类型岗位与市场对接进行调整南京市2013最低工资标准最低工资标准-南京1480.00? 关注当地指导线南京地区2013 GDP/CPI增长? 关键人员专业水平与市GDPC