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;;;;;;;;;;;;导师具体涉及到4个方面 角色转换（尤其是应届毕业生）】、文化传承、专业知识和技能、工作方法。 参考内容： 文化传承： （1）公司培训 公司培训一般会在新人入职之后的2周之内进行，导师应该在公司培训前给新人提供文档材料，为公司培训做一个铺垫。 在完成培训的2周后建议请新人写一个心得体会，了解新人的接受程度 （2）导师宣灌 在进行公司培训前新人对公司文化的认识是处于空白期的，所以导师有责任在公司培训前就做一些文化宣灌的工作。 时间上最好是新人入职后就进行，沟通方式应该采用面对面的正式形式，灌输方式应该避免空洞的概念灌输，应该提前准备一些案例，围绕案例进行宣灌 （3）身体力行 公司文化仅仅靠宣灌效果必定不好。比如“平等交流”的文化，就需要导师在和员工沟通交流的过程中注意听取员工的意见，对其好的方面要给予积极的 肯定，对不适合的地方不能简单的否认，而是通过实例或者道理来说明。 工作方法： （1）理论培训 流程规范有公司、部门以及项目组的流程，公司和部门级别的流程规范有专门的培训进行讲解 项目组级别的流程需要导师进行1to1的讲解 （2）实践方法 培训只是一个铺垫，导师需要安排新人实际操作的机会。除了参与实际工作之外，可以采用练习题的方式，要求新人按照实际的流程规范进行 （3）日常训练 这个就需要导师平时注意观察新人的工作方式了，尤其是“第一次”最重要，一旦发现问题，