从0到1建立绩效管理体系全流程.pptxVIP

从0到1建立绩效管理体系 全流程;一、绩效管理工具介绍 二、绩效指标的设计原则与提取 三、实施：绩效考核标准设计与实践 四、机制：绩效管理制度设计 五、绩效考核结果的应用 六、建立有效的绩效监控体系 七、有效的绩效例会与绩效辅导面谈 八、阿里巴巴绩效管理实践探讨;绩效管理的工具;目标管理法（MBO）;目标管理法（MBO）-实施步骤;目标管理法（MBO）-实施原则;目标管理法（MBO）-SMAR原则;目标管理法（MBO）-分解路径;目标管理法（MBO）-目标分解示意;目标管理法（MBO）-实施原则;目标管理法（MBO）-优点与局限性;360评价（360）;关键绩效指标（KPI）;关键绩效指标（KPI）;关键绩效指标（KPI）;关键绩效指标（KPI）;平衡计分卡（BSC）;目标与关键成果法（OKRs）;二、绩效指标的设计原则与提取;绩效指标提取的方法;绩效指标设计的原则;指标指标的结构;如何将公司的战略目标落地;岗位职责提取指标的五个步骤;绩效指标设计的要点;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计（表单应用）;绩效指标设计（表单应用）;三、绩效实施，绩效考核标准设计与实践;绩效指标结构与设计思路;绩效指标库的关键点;;科学设定绩效指标值;科学设定绩效指标值;科学设定绩效指标值;合理的权重设计;合理的权重设计;合理设计考核周