周例会管理办法.pdfVIP

人掌控。 7.3总经理做总结性发言，并提出相应要求。 7.4 记录：行政部文员负责会议的记录，会后整理成书面的会议记录，呈报总经理 审阅，总经理批准签发、传阅。 7.7追踪与监督 7.7.1会议决议事项： 7.7.1.1行政负责会议决议与工作计划完成情况的追踪； 7.7.1.2生产对生产计划、工程、品质技术及备料事项的追踪； 7.7.1.4 总经理随时检查追踪人的工作。 7.7.2 各部门对各自的工作计划未完成事项，须向行政部做出合理的说明与解释。 7.7.3 行政部根据会议记录及总经理布置的相关工作任务或交办的其它事项进行追 踪与督导，同时每周将督导的结果进行汇总与上报。 附件： 报告格式 行政部工作总结 A、上一周会议决议追踪落实结果 B、行政部工作情况 1、人员动态 2、上一周巡查结果 3、下周工作重点 4、注意事项 商务工作总结： 1、本周订单状况 2、本周销售状况 3、本周异常方面 4、至今未生产完的明细 5、上周工作完成状况 6、下周工作计划 7、下周重要客户订单备料情况 PMC部工作总结 1、制令状况（上周排产计划达成状况、影响上周计划达成的制令及因素、清尾状况） 2、本周生产任务 3、异常制令 4、待排单状况 5、现存问题点 6、下周工作重点 品质工作总结 1、上周工作完成状况 公司周例会管理办法建议书 2、IQC来料检验总结（本周供应商来料检验状况） 3、QC检验品质状况 4、OQC 出货品质状况 5、客户投诉 6、生产质量状况 7、下周工作重点 8、下周培训计划 工程部工作总结 1、上周工作完成状况 2、工艺方面 3、设备方面 4、下周计划和工作重点 采购部工作总结 1、上周影响生产排期的物料情况 2、来料不良品质异常情况 3、本周消化库存物料明细 4、样品物料交期明细及其他方面工作事项 5、下周工作重点 生产部工作总结 1、上周工作完成状况 2、生产部人员状况 3、工时利用率,损耗工时及误工工时分析 4、设备影响生产因素 5、各部门影响生产进度因素 6、品质状况 7、生产部存在的问题及解决的方法 8、下周工作重点 总经理作总结发言及布置下周工作！