项目成本控制程序图.docx

项目成本控制程序图 成 本成本降低率制水平 成 本 成本 降低率 制水平 本因素 织措施 项目经理部责任成本目标 目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率 目 标 成 本 分 解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程， 落实到生产班组个人 修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施， 纠正不利偏差 中 间 考 核 按月(季、年)度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 项目成 项目 公司利 同类项 市场调 增收节 本预 投标 目成本 (估)算 承包 润目标 水平 查预测 约途径 预(估)算 合同 (承包) 公司下达成本 成本控 影响成 技术组 测 、 计划 反复测算 成本 控 反馈 制 、 分 析 、 考核