新员工月度评估表.docVIP

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2023-06-26 发布于山东
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新员工月度评估表.doc

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新职工月度评估表评估月份：月职工信息□社招□应届姓名部门岗位入职时间直接上司导师评估内容：（）内打“√” 工作绩效学习能力专业能力工作态度成长情况下月详细工作安排说明工作量能否饱满、能否独立工作、工作难度及成就怎样、能否准时达成、有否改良和创新等（）A各方面均表现突出，高出岗位要求，工作绩效优异（）B有些方面超出岗位的目标要求（）C达到或基本达到岗位的基本要求（）D未达到岗位的基本要求岗位所需的专业知识、产品知识、开发规范等学习成效和掌握程度：（）A高于要求（）B完整达到要求（）C基本达到要求（）D未抵达要求工作中表现出来的业务能力、思想能力、解决问题能力、协调能力、创新能力等：（）A高于要求（）B完整达到要求（）C基本达到要求（）D未抵达要求工作中表现出来的认可企业文化、恪守基本行为准则，合作性、主动性、热忱等（）A高于要求（）B完整达到要求（）C基本达到要求（）D未抵达要求综合评定：□A□B□C□D （）持续试用（）观察（）劝退综合评定方法：是以新职工的学习能力、工作能力和工作绩效的查核为依照，参照工作态度，对新职工进行的综合评论。能够采纳以下步骤： 1、单项评论：对学习能力、专业能力和工作绩效进行评定，得A算90分,得B算 80分，得C算60分，得D算0分； 2、算均匀分：三项均匀分超出85分就能够综合评定为A,超出75分评定为B，超过60分评定为C； 3、结果微调：若ABC比率失调，可经过参照项的评定结果，对最后结果进行微调。导师署名新职工直接上司署名优选