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路桥工程施工管理方法及创新（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：路桥工程施工管理方法及创新 2 一、目前路桥施工管理过程中存在的问题 2 二、路桥施工管理过程中的创新 3 （一）路桥施工技术方面的创新管理 3 （二）路桥施工责任管理的创新 3 （三）对施工监控管理进行创新 4 （四）路桥工程施工人员的创新管理 4 （五）设备管理创新 5 总结 5 文2：关于财务管理方面的论文 6 一、企业财务管理中存在问题 6 二、企业财务管理解决问题的策略 6 1.加强财务风险意识 6 2.注重财务内部控制 6 3.增强财务预算管理 7 4.加强应收账款管理 7 5.完善企业现金流管理 7 三、策略的意义 8 一、工程财务管理所存在的问题 9 (一)资金管理不集中 9 (二)会计工作效率较低 9 (三)管理机制不完善 9 (四)技术选择和财务管理不对称 9 (五)不重视工程财务管理 10 二、解决问题的措施 10 (一)正确意识到财务管理在工程中的地位 10 (二)建立健全的激励制度 10 (三)建立健全的内控管理制度 11 (四)健全工程财务管理制度 11 (五)健全财务管理的模式 11 三、结束语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 路桥工程施工管理方法及创新（建筑设计及理论论文资料） 文1：路桥工程施工管理方法及创新 引言 随着我国经济和社会的不断发展，路桥项目建设也逐渐增多，使得工程项目管理在路桥工程建设中发挥越来越重要的作用。项目工程管理的有效性以及实时性不仅影响项目建设的进度，而且也影响项目工程的质量。管理者需要根据项目工程的实际情况以及员工自身情况，策划科学、人性化的管理方案。项目管理过程中管理者需要考虑的因素非常多，这也决定了项目管理是一件复杂的任务。传统的项目管理方案难以满足现在项目工程的施工要求，所以管理者需要不断的探索高效的管理策略。本文针对路桥工程施工管理方法及创新展开了探讨。 一、目前路桥施工管理过程中存在的问题 施工单位在进行路桥施工管理的过程中往往会存在很多问题，其中造价人员、测量人员以及施工人员等都是导致管理过程中出现问题的重要因素。另外，致使项目管理过程出现问题的其他因素也有很多，其中包括管理模式的健全问题、管理人员的职业素养、施工人员对自己的施工要求等，同时，由于企业的员工个人完成目标的问题，使得在工程项目建设过程中施工人员之间不容易展开良好的协调，所以往往不能够达到预期的目标。随着路桥施工技术不断提高，路桥管理人员的专业技能也应该有所突破，在施工过程中，施工管理人员不仅要考虑每项技术的特殊要求，还要将每一种技术相互结合，使得这几种技术之间能够相互配合。许多施工环节中，管理人员往往由于没有从整体角度考虑工作进展，导致路桥管理方面出现问题的情况时有发生。 二、路桥施工管理过程中的创新 （一）路桥施工技术方面的创新管理 路桥施工过程中，一方面，施工的路线普遍比较长，另一方面，施工的工艺以及技术也比较复杂。因此对施工人员的数量以及机械设备的数量要求很高。为了保证整个施工过程协调，在施工时，管理者尤其要注意交叉的技术环节。传统施工过程中的技术交底主要包括造价交底、施工交底以及测量交底等几个方面。而在创新施工管理过程中，其技术交底则是对所有人员进行技术交底，并且在进行技术交底过程中主要针对安全人员以及造价人员进行技术交底，同时，在交底过程中施工人员需要注意对技术人员重点介绍。这种创新管理方式有利于所有的人员清晰的认识到自己的任务目标，同时也有利于每位施工人员对其他人的任务有一些了解，从而方便员工之间展开协调配合，降低项目管理风险。 （二）路桥施工责任管理的创新 施工过程中的责任管理是一个重要的程序，由于路桥施工的地点往往比较偏僻并且其地理位置的气候比较恶劣，所以施工过程中困难重重。如果施工过程中的项目管理只交给项目负责人和工程师处理，则在划分项目中往往会遇到很大障碍，所以施工过程中还需要派出相关部门的项目负责人进行管理。而一般项目负责人在管理项目工程的时候，主张分工不分家的施工模式，这种模式会给分部经理在处理事务中带来一定障碍，当遇到需要处理的问题是时，分部经理就无法独立处理，只能交给项目负责人来处理。因此在管理施工任务过程中，需要按照项目的具体内容落实到基层每个项目组中，然后组中的事物由组长来处理。这种施工管理制度，项目负责人就可以及时的了解项目的施工进展和遇到的问题，同时也能提高管理效率，减少管理程序。同时，将具体的施工任