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提升电力配网工程物资供应时效探索实践（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：提升电力配网工程物资供应时效探索实践 2 1当前配网物资管理现状与存在问题 2 2提升电力配网工程物资供应时效探索 3 2.1全面精简物料，实现物资通用互换 3 2.2加快中心仓库建设，助力物资全程监控 3 2.3建立一体化供应模式，统筹配网物资供应 4 文2：配网工程施工技术管理 5 1 当前配网工程中存在的主要问题及解决方案 5 1.1 主要管理问题及解决方案 5 1.2 主要技术问题及解决方案 6 1.2.1 电源点分配 6 1.2.2 无功补偿 7 1.2.3 系统运行 7 2 配网工程的安全问题处理 7 2.1 防范雷击事故的安全作业措施 7 2.1.1 绝缘装置 8 2.1.2 接地装置 8 2.1.3 避雷装置 8 2.2.1 线路 8 2.2.2 杆塔 9 2.2.3 变压器 9 3 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 提升电力配网工程物资供应时效探索实践（电力系统及自动化论文资料） 文1：提升电力配网工程物资供应时效探索实践 引言 不断加强物资采购、物流、供应链等管理，提高物资集约化管理水平，是国家电网公司创建“世界一流电网、国际一流企业”的必然要求和重要保障。国网南平供电公司紧紧围绕中心工作，创新物资供应管理模式，积极探索和实践，不断提升物资供应精益管理水平，努力打造适应“两个一流”现代公司要求的物资集约化管理体系。在强化物资采购管理的过程中，配网物资管理是重要一环。 1当前配网物资管理现状与存在问题 配网项目物资供货期一般集中在每年9～12月份，所需物资种类繁多，项目量大且比较分散，基本涵盖所辖地区的大部分村镇，随着国家对配网投资加大，物资供应面临的形势十分严峻，物资到货压力很大，绝大部分供应商均向多家省公司同时供货，存在争夺产能情况。然而同大范围配网项目建设的物资需求相比，省公司在物资合同履约体系、物资库存储备、合同履约评价等方面存在较多问题：一是需求计划提报与合同签订不能协同配合，存在需求计划提报不准确，合同签订过程中，因超概算、超内控问题无法签订等问题；二是缺乏“主动服务、全程跟踪”的物资调配体系，不能统筹调配库存和供应商资源；三是没有配网物资供应商寄售储备，无法根据实际需求及时完成各类物资的供应保障工作；四是被动服务的配网物资供应模式不能满足工程实际需要；五是不能科学评价产品质量及供应商履约服务水平，未能发挥质量监督的作用。 2提升电力配网工程物资供应时效探索 2.1全面精简物料，实现物资通用互换 随着物力集约化管理的深入发展和电网快速建设，对物资标准化工作在管理精细度等方面的要求不断提高。可替换性、通用互换性高的物料在采购目录中频繁出现，一定程度上制约了物资标准化工作的发展，开展标准物料精简工作，已成为持续提升物资集约化管理水平的必然途径。充分利用近年来集中招标采购海量数据，挖掘采购数据的效用，建立大数据分析模型，结合专业专家技术分析，全面梳理国网物资主数据库，综合考虑建设、运维、抢修及成本性采购需求，淘汰可替代性强的物资选用，进一步缩减低使用率物资的采购、储备，精简标准物料序列，提高物资标准化精细管理水平。建立高度精简、优化、高效，适应电网建设需求、集团化采购的标准化物料体系，努力构建“数据统计+专业分析”的双驱动物料标准化经营管控新模式，进一步精简优化了标准物料，推进物料标准与相关专业标准的协同融合，夯实物料标准化工作基础，提升物力集约化管理水平。“用数据说话、用数据分析、用数据决策”，通过对历年电网物料主数据的使用及物资采购情况进行全面梳理，实施物料通用性分析、需求占比分析、集中度分析和专业分析，压减型号序列，优选标准物料，为物料科学精简提供数据支撑。 2.2加快中心仓库建设，助力物资全程监控 结合地域特点，合理规划中心仓库建设，实现仓储物资动态联动。通过物资到货抽检和拣配出库协同运作，提升物资供应时效。充分应用“大云物移智”技术，配备自动化立体货架、数字化仓储管理系统（EWMS）、自动检测流水线等行业领先设备，实现仓储作业自动化、物资检测标准化、凭证管控数字化、主动配送集约化，进一步提高入网设备质量、提升物流运作效率和精益化水平，做到“4个最优”，即最优质量、最优服务、最优管理、最优效率，为现代（智慧）供应链体系建设打下坚实基础。根据电力物资的物理特性、项目属性、配送特性，设定室外堆场、室内立体库、平库多种存储方式。借助电子标签实现重点设备实物ID，推进重点设备资产全寿命管