探究土木工程施工管理中存在的问题及对策分析（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

探究土木工程施工管理中存在的问题及对策分析（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探究土木工程施工管理中存在的问题及对策分析 2 1土木工程施工管理的意义 2 2土木工程施工管理中的问题 3 2.1土木工程招标管理不规范 3 2.2施工质量控制意识淡薄 3 2.3进度控制力度不够 3 2.4物料管理力度的匮乏 4 3土木工程施工管理中问题的对策分析 4 3.1健全制度，规范管理 4 3.2建立完善的施工质量管理机制 4 3.3对施工进度控制加强施工管理 5 3.4加强土木工程施工材料的管理 5 文2：土木工程施工管理中存在的问题及对策 6 1 土木工程施工管理的特征 6 2 土木工程施工管理中存在的问题 7 2.1 缺乏健全的管理体制 7 2.2 施工材料质量不达标 7 2.3 招投标管理不严谨 7 2.4 管理人员的整体素质偏低 8 3 提高土木工程施工管理水平的有效措施 8 3.1 不断完善施工管理体制 8 3.2 重视施工设备材料的管理 9 3.3 有效控制土木工程的施工进程 9 3.4 健全土木工程招标管理制度 9 3.5 提高施工管理人员的整体素养 10 4 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 探究土木工程施工管理中存在的问题及对策分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：探究土木工程施工管理中存在的问题及对策分析 引言 土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。施工单位应根据当前企业的状况，合理规划企业的发展方式，从加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。 1土木工程施工管理的意义 （1）对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务。土木施工过程中，施工过程才能直接带来经济效益。但施工过程中，需要涉及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资金等等。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。 （2）对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。由于土木工程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下，可以实现工期的缩短，这主要体现在网络计划的优化。 （3）对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。在任何工程中，对材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。 2土木工程施工管理中的问题 2.1土木工程招标管理不规范 首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上影响了土木工程招标的质量；其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了50%，有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。 2.2施工质量控制意识淡薄 为了抢工期，一些单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多等，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。 2.3进度控制力度不够 工程进度控制的好坏将直接对企业的盈利与否有着决定性的作用。若工程项目进度控制不合理，必定不能保证顺利完成工期目标，引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，导致企业在该工程上盈利很少甚至亏损。 2.4物料管理力度的匮乏 对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑施工实际，一个建筑工程上涉及到的物料繁多，管理上稍不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题：①所需物料的材质和数量没有事先确定好；②物料堆放位置不科学；③物料的进场时间安排不合理；④缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已；⑤对物料管理