电大国开电大管理心理学(河北)形考任务4参考答案非答案.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼 拿答案：1144766066 题目 1.一、陆振华的蚊香厂（50 分） 陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，他的 乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效， 牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家 450 人的蚊香厂 和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没 有打开，本省的市场也未占全；陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允 许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维 修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多；他坚持生产 陆家一绝这种传统产品，服务对象也是“老”主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了 财的表哥鲍发，来访陆厂长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太 保守，不敢开拓。他认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向 省外甚至海外扩展。他觉得该厂目前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与 发展；各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希望陆 振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万别 坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使 他表哥拂袖而去，不欢而散。 问题： ⑴根据组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?适合于什么样 的环境? ⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点? 【答案】： 题目 2.二、利民公司的组织结构变革 （50 分） 图 1：2002 年的组织结构图 2003 年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文 首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图２。 他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家 庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满 （尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有 些怨言）。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。 图2：2003 年设计的组织结构图 问题： ⑴唐文为什么要把组织结构改成图２的样子，原先的结构有什么问题？ ⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题？ ⑶他应当如何分步骤地予以实施？ 【答案】： 拿答案：1144766066 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹