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公司员工考核评分细则 为进一步调发开工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员工 工作制定如下考核评分细则。 一、考核评分对象： 公司所有聘用的员工。 二、考核评分内容： 分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。 （一）思想表现（20分） 拥护公司的路线、方针、政策，自学遵守公司制度，热爱公司事业，维护团结，关心集体，计20分。 有以下行为者实行扣分，扣完为止。 1、不保护公司，损害公司声誉、利益者，每次扣5分； 2、制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣10分； 3、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣5分； 4、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者，每次扣10分，并按有关规 定进展处理。 5、成心损坏公司公物者，每次扣10分； 6、工作时间牢骚怪话连篇，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣5分; 7、言谈举止不符合公民行为标准，造成不良影响者，每次扣5分。 （二）劳动纪律（30分） 工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计30分。 有以下行为者实行扣分，扣完为止。 1、迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣1分； 2、病假，每天扣1分（工假或有关规定考核〕； 3、事假，每天扣2分； 4、旷工，每天扣10分； 5、在规定时间地点未佩戴上岗标志者，每次扣2分； 6、公司统一安排的会议，学习劳动等集体活动缺席者，每次扣2分； （三）履行职责（50分） 按各部门岗位职责规定，计50分。 有以下行为者实行扣分，扣完为止。 1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给公司造成一定影响者，每次扣5分，造成损失、混乱者，每次 扣10分。 2、工作态度粗暴，工作方法简单，引发矛盾者，每次扣5分； 3、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工作效果或工作任 务完成者，每次扣5分； 4、非职责范围的工作越俎代庖或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作造成影响者，每次扣10分; 5、因读职，延误工作造成罚款或其他处理者，每次扣5分。 6、利用工作之便，索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者，除按有关规定处理之外, 每次扣10分； 7、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者，每次扣10分； 8、业务不熟练，提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣5分； 9、损坏、丧失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣10分； 10、泄露有关机密和暂属保密的会议内容者，每次扣10分； 11、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者，每次扣10分； 12、因矛盾，采取不当方法，擅自拿走工作文件、表格者，每次扣5分; 13、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜，借出后不收回者，每次扣10分; 14、久借公物不还，久借公款不报帐者，每次扣5分； 15、工作时间经常闲谈，工作马虎应付，不思提高工作质量，提高业务水平者，每次扣5分； 16、工作场地零乱、不整洁者，每次扣5分； 17、交办的临时性工作不积极完成者，每次扣5分。 （四）其它 1、一月度内旷工累计3天以上者，本月度考核定为D等。 2、受到公司严重警告及行政记大过处分者，本月度考核定为D等。 3、触犯国家法律法规，受到拘役处理者，本月度考核定为D等。 4、条款中未涉及局部假设有违反，参照扣分。 四、考核评分方法： 公司员工按月进展考核，考核采用百分制，总分值100分。各工程具体考核方法如下： （一）思想表现，劳动纪律项： 一般员工，先由本人自评，然后由所在部门负责人进展评分；中层干部：先由本人自评，然后由分管领 导进展评分。 （二）履行职责项: 由分管领导根据履行职责情况进展评分。 1、分管领导评分：中层干部由分管领导，一般人员由部门负责人对照履行职责工程进展评分，履行职 责项共计50分。 各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进展汇总，汇总表经部门负责人、分管经 理签字后于每月五日前送人资部办公室。逾期未交者考核放在下月进展。 五、考核评分审定： 人资部对于各部门上交的汇总表进展复核。 六、考核分与岗位绩效工资挂钩方法 一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，报经理会议审批，根据考核分值，确定每月岗位津贴中的 绩效工资。 1、岗位津贴中的绩效工资 等级 分值 津贴 A等 90分〔含）以上 10% B等 80分［含）一90分 8% C等 70分（含）一80分 5% D等 70分以下 -5% 〔因违反劳动纪律已扣除工资局部不作为计发百分比的基数）。 七、考核分与年度考核结果挂钩方法 考核分将作为评定年度考核结果的依据。A等：考核结果为优秀；B等：考核结果为称职；C等: 考核结果为根本称职；D等考核结果为不称职。本细则由人资部负责解释。 附：各部门汇总考核表格式。 部门个人