员工薪酬管理制度.pdf

员工薪酬管理制度 为规范公司及公司各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管 理制度。 第一章总则 第一条 制定原则 (1)竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公 平合理。 (3)激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第二条 适用范围 本公司除高层管理人员外的其他所有员工。 第三条 管理职责 部门 职责 （1 ）根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则， 总经理 以及本公司收入分配的原则方案。 （2 ）组织讨论并批准本制度的实施。 （1 ）负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度 的执行和监督。 （2 ）负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与 综合部 奖金。 财务部 负责对综合部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 第四条 薪酬的确定 1、公司各岗位的薪酬确定 根据公司组织架构而定的职位体系，对职位进行等级评估 综合市场上同行业相关岗位的薪酬状况结合公司实际经济实力确定本公司各岗位的薪酬级别范 围。实行宽带薪酬体系：即同一薪酬级别，分为A、B 、C、D 四个等级。 2 、 新员工确定薪资：通过评估验证新员工的工作经验、工作能力，将承担的工作职责、公司内部 情况及市场情况等综合条件，由部门主管经理与人事主管确定新员工薪资等级，副总经理拥有最终 决定权。确定的薪资必须在公司薪酬标准范围内，新员工的初定工资原则上在薪资结构中的中下 档，高级或急需人才有例外者，须有人事主管上报总经理核准特批。 新入职的员工薪资由该员工的主管经理及以上人员与综合部人事共同签字确定。 3、试用期员工的工资原则上为转正工资的 80%。试用期为 1 ～6 个月不等，具体时间长短根据员 工本人工作能力，工作表现及所在岗位要求而定。试用期内，享受正式员工的午餐补贴、交通补 贴、通讯补贴。 第五条 薪资发放 发放依据：以上月员工实际出勤及考核结果为计发依据。 员工工资按月发放，计付周期为每月1日至30日（31日），每月10日前发放上月工资。适逢节假日 则提前发放。 公司应按时足额发放员工工资，并依法代扣代缴员工个人应当缴纳的社会保险费用。 员工正常工作时间的工资不得低于员工所在地的最低工资标准。 员工因请假或休假等未能正常出勤的，按实际出勤天数及相关规定计发工资。 年终奖金于每年春节放假前一次性发放，中途离职员工不能享受。 第六条 薪酬保密制度 公司实行薪金保密制度，任何员工不得打探、传播他人薪资或泄露本人或他人薪资。除公司指定管 理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密， 对于首次泄密的员工，公司将提出书面警告，对于再次泄密者，视为违反公司薪资管理制度，予 以开除处分。 第七条 公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、 后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 表 1 工资系列适 用范围表 工资系列 适用范围 管理系列 1.公司高层领导、2.部门主管/经理（营销、技术部除外）3. 行政管理、人事管 理、财务等各类专业管理人员。 技术系列 研发部所有员工(含研发经理) 生产系列 直接从事生产及配合完成生产任务的岗位，如一线工人、质检、库管等 营销系列 营销部所有员工（含营销总监及