集团公司绩效管理制度.docxVIP

集团公司绩效管理制度 一、概述 ?，通过设定明确目标、界定权责、制定计划和考核评价等方式来促进全员绩效提升，推动企业的可持续发展。集团公司作为一个大型企业集团，为了更好的落实企业战略、提高绩效、实现发展目标，制定了一套科学、合理的绩效管理制度。 二、制度目标 ?、合理的绩效管理制度，达到以下目标： 明确企业目标，提高员工工作效率和质量； 改善内部沟通，增强团队合作精神； 明确个人职责，推动全员绩效提升； 建立有效的奖惩机制，激励员工积极性； 做好人才储备与培训，提高员工素质和能力。 三、制度内容 3.1、目标管理 ?、提高效率、确保绩效管理的有效性采取目标管理制度。根据公司年度战略规划，制定年度目标与计划，具体管理方式为： 目标层级划分：目标分为公司整体目标和部门目标两个层级； 目标设定方式：目标采用SMART原则，即目标要具有特定性、可衡量性、可达成性、有挑战性，具有合理的时间限制； 目标测量与评估：制定评估体系，对部门和个人目标完成情况进行评估，及时进行激励或处罚。 3.2、能力素质管理 ?，公司对员工进行能力和素质的管理和提升，具体内容如下： 培训计划：公司制定年度培训计划，根据员工所在部门和职位设置合适的培训方案，提升员工职业能力； 职业生涯规划：公司帮助员工制定职业生涯规划，通过晋升制度、薪酬福利等方面，提高员工的积极性和归属感； 岗位轮换：公司通过岗位轮换机制，拓展员工的职业视野、丰富员工的工作经验，提升员工的综合素质。 3.3、绩效考核 ?，对于公司的发展至关重要。公司采取以下措施对员工绩效进行考核： 年终考核：以设置的绩效指标为基础，全面评估员工的工作表现和完成情况，及时给予奖励或处罚； 绩效奖励：通过评估体系奖励优秀员工，激励员工积极性和创新； 绩效处罚：对于绩效不良、工作表现差的员工采取处罚措施，以确保企业正常运营。 四、制度执行 ?，公司采取以下措施强化管理： 要求各部门年度推广、教育员工绩效管理制度和操作流程； 针对部门不同的情况，针对性地制定个别辅助执行操作流程及文件； 定期对绩效管理的执行状况进行监督和反馈，及时纠正不合理的执行情况。 五、总结 ?，集团公司制定的绩效管理制度，旨在通过目标管理、能力素质管理、绩效考核等多种形式，提高员工绩效水平，推动企业可持续发展。为了发挥绩效管理制度的作用，企业需要全员配合、切实落实，保持持续改进的态度、完善制度，使其与公司的战略目标同步，为公司的发展做出更大的贡献。