企业行政管理表格：绩效考评类.pdfVIP

定期考绩汇总表 复 评 考 绩 总经理 姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 备 注 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 后薪资 核 定 管理人员升迁计划表 机 密 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事 副总经理 15 点以上 5 年以上 甲等以上 10 年以上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 生产或业务经验 总 工 程 师 高级工程师 技术科长 高级研究员 10 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 技术及产品开发经验 厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 8 点以上 4 年以上 甲等以上 5 年以上 现场管理 副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7 点以上 3 年以上 甲等以上 5 年以上 技术或现场管理 业 务 经 理 副 经 理 注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。 会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全 5 4 3 2 1 预付款的核对？ 5 4 3 2 1 各种计算是否确实 5 4 3 2 1 收款处理是否确实 5 4 3 2 1 付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1 与银行的交涉如何 5 4 3 2 1 资金的准备如何 5 4 3 2 1 是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1 是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1 计算是否无误 5 4 3 2 1 税务处理是否万全 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 评份统计 分数愈多愈优秀 软 件 工 程 师 考 评 表 时间： 年 月 日 被考评人： 考评人： 1、重要任务/满分：90 分 及格分：45 分 （1）工作量（50%）： A （ ） B （ ） C （ ） D （ ） E （ ） （2）技术难度（10%）： A （ ） B （ ） C （ ） D （ ） E （ ） （3）新技术使用情况（10%）：A （ ） B （ ） C （ ） D （ ） E （ ） （4）管理责任（10%）： A （ ） B （ ） C （ ） D （ ） E （ ） （5）技