企业文化手册学习心得体会.docxVIP

****公司关于企业文化的探讨 面对一个如此快速变换和残酷的世界，我们的企业应乐观应 对和变革，保持自己强有力的竞争力，将自己立于不败之地，保 持一种持续性的成功?在这场变革中最难转变的是我们员工的思维和我们的行事方式，也就是我们的企业文化。 我们印发的《企业文化手册》涵盖了行业精神理念、企业价值理念、企业文化品牌、企业道德标准、行为标准等内容。虽然已经细致到了具体的工作要求，但是仍无法概括我们企业文化的全部内容。到目前为止我们有相当数量的员工认为我们的企业文化就是手里的这本《企业文化手册》。企业文化不是一本文化大纲.当一个老总拿着它给四周人展现这就是我们企业文化的时候， 当一个企业有着厚厚一本企业文化理念和制度，而老总和员工都说不清其中的内容的时候，事实上这个企业根本没有企业文化。至少说他们的企业文化只是纸上谈兵，没有任何实际的价值和意义。 一个具有强势企业文化的企业，当我们从迈进这个企业的大 门就可以感受它的文化气氛，从员工的精神面貌，待人接物和处 事的方式，甚至到企业老总办公室里的摆设和洗手间的环境。所 以说企业文化貌似不行琢磨，但它们在企业内部如同空气一般无 处不在。 一、什么是企业文化 我们要进展企业文化的建设必需首先弄懂什么是企业文化。 一般认为企业文化包含五个要素：企业价值观、企业环境、企业 礼仪、企业文化网络和企业典范人物。 一、企业价值观是企业文化的核心要素，它是指在企业中占主导地位的，为企业绝大多数员工所认同的，对事物的价值推断和总的看法。我们在《企业文化手册》中具体细化为“企业精神”、 “企业宗旨”、“公司方针”、“经营理念”、“质量方针”、“企业作风”和“企业提倡的观念”等方面。 二．企业环境是指在经营过程中形成的一种传统的企业气氛，并不是纯粹的企业装修、装饰出来的环境。它反映在员工与 上司、员工与员工之间的关系，员工对工作的态度，员工处理工 作的方式。这种气氛无形中引导全体员工的思维和行为，影响企 业经营的好与坏，因此可以说企业环境是对企业文化形成和进展 具有关键性的因素。我们集团公司的企业环境可以用这几个字来 概括，那就是“诚信、合作、创”，即我们应学会保持和谐的气氛、理性地思考、以诚待人、制造性地开展工作。 三、企业礼仪是企业文化的载体。我们提出的礼仪不是一种 可有可无的形式，不是没有具体内容的花架子。我们的《文化手 册》在“公司行为标准”一章对礼仪提出了具体的要求。这些要 求看似简洁和平凡，假设做到了，做好了，做自然了，将对企业 形象和企业文化的建立打下坚实的根底。从另一个角度讲，企业 礼仪也是在不断提高员工的个人素养和修养，对个人、公司的形 象建立都具有重要意义。 四、企业典范人物就是在各个岗位上涌现出来的，为大家所 鄙视和效法的先进典范人物。典范人物的消灭集中表达了整个企 业的力气。假设说价值观是企业文化的灵魂，那么典范人物就是 价值观的人格化。企业典范人物在企业中树立了良好的品德形象，成为其他员工人人可望、可及的现实目标，对其他员工具有 较大的鼓励作用。 五、企业文化网络。我们集团公司的企业文化网络可以说有 两种渠道。一个是企业的组织和制度所规定的正式传递网络；另 一个是不受组织和制度约束的非正式网络。对企业文化的传播来 讲，其次种网络更值得重视。其次种企业文化网络可以具体细化 为杂志、论坛、小型争论会等形式。它不仅是员工间沟通和展现 个人魅力的平台，还能增进集团员工的相互了解、增加员工间的 分散力，更可以准时觉察我们工作中的问题，提出解决问题的方 法。这个网络是需要我们全体员工共同努力才能建立起来。 我们只有将企业文化将具体渗透在我们****集团的经营策略 和各种标准、规章制度的实践中，比方进展战略、经营目标体系、 组织构造、人力资源的开发和利用、鼓励和竞争的奖惩制度、职业纪律标准、环境建设、员工行为仪表等等，才能产生真正发挥 出我们企业文化的功能，营造出强势的企业竞争力。 二、企业文化的功能 “企业文化营造企业竞争力”，我们在认真学习和反复争论后，将企业文化的功能具体总结为以下几个方面： 导向功能：企业文化一旦形成，就以其潜移默化的方式，将 共同的价值观移植到员工的思想中，使得全体员工自觉地把共同 的价值观作为行为准则，把企业的目标作为自己的追求目标。 分散功能：分散功能是指它具有使企业吸引其员工以及使员 工之间相互吸引的作用。企业共同的价值观一旦形成，就会产生 一种巨大的向心力和分散力，把企业的全体员工严密的团结在一 起。 鼓励功能：企业文化一贯强调对人的理解、敬重和信任，所以它能够激发宽阔员工的仆人感和奉献精神，使得员工自觉自愿 地为企业尽职、尽心和尽力。 约束功能：企业文化的约束功能表现在两个方面。一方面是 通过规章制度的“硬约束”，另一方面通过全体员工所认同的各种观念表现出的