广场工程施工组织设计.docxVIP

_________________________________________________________________________________________________ 第一章 一、 编制说明与编制依据 编制说明及工程概况 (一) 编制说明 、本施工组织设计严格按照工程合同文件对施工组织设计的要求进行编 制。 在人员、 机械、 材料调配、 质量要求、 进度安排等方面统一部署的原则下， 由土建、园林绿化、安装专业组成。 、根据本工程设计特点、 功能要求，本着对业主资金合理利用，对工 程质量终身负责的精神，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 (二)编制依据 本施工方案依据以下资料编制： 、合同文件 、工程招投标文件及施工图(全套) 、四川省 《四川省建设工程工程量清单计价定额》及配套文件 中华 人民共和国国家标准 建设工程工程量清单计价规范 、 地方及企业现行的施工工艺、工法与操作规程 、国家现行的施工及验收规范 见表 使用标准规范一览表 表 选 选 用 规 范 或者 图 集 《建造工程施工质量验收统一标准》 《给水排水构筑物施工及验收规范》 《给水排水管道工程施工及验收规范》 《施工现场暂时用电安全技术规范》 规范或者图集号 编号 精品文档，欢迎下载 1 / 51 精品文档，欢迎下载 2 / 51 _________________________________________________________________________________________________ 《 《建造施工安全检查标准》 《电气装置安装工程施工及验收规范》 《电气装置安装工程电气照明装置》 二、工程概况 本工程为青义镇健身广场建设工程， 主要项目包括挖沟槽土方、回填、 砖砌体、抹灰等。现场施工场地开阔，车辆进出场较方便，具备施工条件。 第二章 施工管理机构 一、施工组织机构的建立 由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押 证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将 对质量、工程、安全、成本及文明施工全面负责。 各施工管理职能部门在项目 经理部的直接指导下做到有计划的组织施工， 确保工程质量、工期、安全等方 面达到 目标要求。 二、施工组织机构体系及框图 ( 一) 管理体系：本工程采用项目法施工，选择有多年市政工程施工经验并具 有较强管理能力的优秀项目经理担任项目经理， 在其原项目班子的基础上， 在 公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部， 发挥 公司善于组团的优良传统， 确保质量与工期， 打个漂亮仗。项目部管理体系框 图及职责框图详下图。 项目部施工组织机构管理框图 精品文档，欢迎下载 3 / 51 _________________________________________________________________________________________________ 材 材 料 员 质 检 员 安 全 员 施 工 员 项目技术负责人 项目经理 二、项目经理部机构成员职责 见表 项目经理部机构成员职责 表 职 职 责 内 容 施工项目的总负责人，合同签订人 全面负责工程项目施工管理、生产经营 工程质量责任人 安全生产第一责任人 负责工程技术管理工作，参预经营决策，协调各专业技 术施工的交叉作业 全面负责工程外业工作，对工程施工总负责 负责工程质量检查、验收工作，对工种质量总负责 负责施工现场各种材料的采购工作 负责工程现场安全检查、管理工作 职务 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 材料员 安全员 序号 (三)施工组织机构的启动与高效 、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选 一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计 要求积极其本工程做好开工前的准备工作(材料、机具技术等准备工作与策划 精品文档，欢迎下载 4 / 51 _________________________________________________________________________________________________ 工作) ，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主允许中途变换人选， 我们愿意接受建设单位的处罚。 、根据项目经理部的工作实际，具体明确