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监理公司第
监理公司
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安 装 监 理 细 则
第 1 页 共 51 页 1
监理部
目 录
一、 工程概况
二、 细则编制依据
三、 监理工作流程
四、 监理工作的控制要点及目标值
五、 监理工作的方法及措施
六、 各专业监理细则
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
(六)
给排水工程
电气工程
空调与通风工程
消防工程
智能建造工程
电梯安装工程
七、 安装工程常见质量通病及其防治
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工程概况
一、 本细则编制依据
1、给排水、电气、设备、智能建造各相关专业图纸。
2、安装工程施工组织设计。
3、各专业安装工程施工质量验收规范.
4、国家有关规范与验收标准。
二、 监理工作流程
工程材料质量控制基本程序
承
承包单位填写
《工程材料/构配件/设备报验单》
方法:
1 、 审核质量保证资料
2 、 到厂家考察
3 、 进场材料检验
4 、 进行验证复试
合 格
承包单位使用
专业监理工程师审核
承包单位另选
不合格
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安装工程隐检、预检及分部份项工程验收程序
各项设备材料质量
保证资料齐全
施工单位
隐、预检工程分部份项
工程分别验收签认完成
施工单位
分部份项工程自检合
格、隐蔽工程完成
施工单位
填报检验申请表及隐蔽检查记录、检验批报项目
施工单位
1 、 审核各项质量保证资料是否齐全
2 、 检查隐、预检及分部、分项工程是否完成
3 、 检查检验批、分项、分部工程质量是否合格
项目监理部各有关专业监理工程师
验收合格
监理工程师
验收不合格
监理工程师
不合格
验收合格
监理工程师
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安装材料验收程序
施工单位自检
N
合 格
Y
通知监理、甲方并提交质保单、合格证
三方一起按标准要求抽样检查
实测数据、检查结果记录备案
N
合 格
同
意
Y
使 用
退 货
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半成品材料验收程序
施工单位自
施工单位自检
合格
Y
N
通知监理,送半成品质量验收单
按规范要求,现场抽样检查
填写检查意见
N
合格
Y
允许进入下道工序
返
工
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普通试验检查程序
施工单位试
施工单位试验
自 检
返 工
合格
N
Y
通知监理人员
双方一起检查
合格
N
Y
签署试验记录
三、 监理工作的控制要点及目标值
(一) . 质量控制
1、质量控制目标值
根据业主要求及施工合同,本工程质量要求单体优良.
2、质量控制要点及手段
为确保完成预期的质量目标, 针对工程安装监理项目的具体情况, 质量控制可按下
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表内容组织实施详见监理规划。
(二) . 进度控制
1、进度控制目标值
以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。
2、进度控制要点
确保工程进度,搞好安装与土建、 装饰的交叉配合外,协调好各相关单位之间的关 系,要求各相关单位认真安排施工作业计划,逐层搞好工序间的交叉与配合.
(三) . 投资控制
1、投资控制目标值
以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。
2、投资控制要点及手段
控
控 制 内 容
确定投资控制目标,并细分目标值
审查施工组织设计和技术措施费用
细读施工合同、招投标文件
熟悉工程概况、预(概)算书
工程风险分析,制定防范索赔措施
催促协助建设单位履行合同义务
操 作 方 法
商议、制表
审核、分析
阅读、 研究
熟悉、 掌握
预测、分析
建议、提醒
事前控制
控
控 制 内 容
严格工程计量,合理支付进度款
严格控制工程变更及费用签证
掌握有关定额及市场材料信息价格
做好协调工作, 力求减少索赔
工程费用超支分析, 制定纠编方案及措施
操 作 方 法
审核、计算
分析、审核、计算
市场调查、 提供信息
熟悉合同、 参加会议
分析、 研究
事中控制
控
控 制 内 容
看竣工图
审核工程总结算书
确定变更费用及价格调整
公正处理索赔事项
操 作 方 法
对照、分析
审核
计算
商议、审核
事后控制
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四、 监理工作的方法及措施
(一) . 质量控制
“百年大计,质量第一”是我国工
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