年电子商务专业实训室建设方案.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
10 2023 年电子商务专业实训室建设方案 电子商务高端实训室建设要求 试验室建设Ⅰ:电子商务综合实训室 一、实训室功能: 1、以感性生疏接触实际问题,使学生便于承受理论学问,以学问的重复来加深对专业学问的理解,提高实践力量。 2、通过模拟的电子商务试验软件的上机操作,协作实现其教学目标,模拟以 B2C、B2B、C2C 三种交易模式为主的电子商务活动, 同时配套关心以虚拟银行、物流中心、CA、EDI 等电子商务环境, 使学生从大的电子商务环境到具体的电子商务应用能够有直观的认 识,从而完成教学的认知和验证性试验任务。 3、以学问的综合与运用来体会专业学问的商业意义;从而在实际应用中能觉察的商业时机和资源,为今后的工作打下应用学问解决实际问题的力量根底 4、了解电子商务专业学问的具体运用,体会电子商务专业学问的作用。同时,让学生觉察电子商务经营模式、系统设计、技术选择、市场推广等方面存在的问题和潜力,觉察现存模式中的问题,提出改进意见。 二、实训室配置 硬件方面: 最低配置〔40~50 人同时使用〕 效劳器:PⅢ 1G CPU /10G HD /512M RAM 客户机:CY 466 CPU/4.3 G HD/64M RAM 〔40~50 台〕 软件方面: 效劳器: 操作系统: Windows2023 Server 数据库效劳器:SQL Server 2023 WWW 效劳器:Internet Information Server 5.0 客户端: 操作系统:Windows 98 扫瞄器:Internet Explorer5.0 网络要求:10M 以太网 实训系统: 该系统网上交易模块应包括 B2C 模式、B2B 模式和 C2C 模式的前台和后台操作,电子数据交换〔 EDI〕;网上银行模块包括网上银行效劳的前台和后台、电子钱包治理;物流配送模块包括物流配送的前台和后台;CA 认证模块包括个人数字证书、企业数字证书、信用卡身份证书;企业网站模块包括企业网站的在线搭建、企业内部治理; 网络营销模块包括网上信息公布的前台和后台、电子邮件、电子合同; 学习园地模块包括教学内容、教学沟通、电子商务法规、试验查询、在线答题等;教学治理模块包括教学内容治理、学生治理、试验治理、考试治理。 参考系统:德意电子商务试验室、博星电子商务综合实训室 试验室建设Ⅱ:“ERP 沙盘模拟”实训室 一、ERP 沙盘模拟实训室简介 ERP 沙盘模拟实训室,即企业资源打算沙盘模拟实训室,它主要是由参与者借助 ERP 沙盘模拟整个企业的经营和治理,从而使学生强化治理学问,训练治理技能和全面提高他们的综合素养,使理论与实际结合起来。 ERP 沙盘模拟培训不同于传统的课堂灌输授课方式,通过运用独特直观的教具,模拟企业真实的内部经营环境与外部竞争环境,结合角色扮演、情景模拟、教师点评,使学生在虚拟的市场竞争环境中, 真实经受数年的企业经营治理过程,运筹帷幄,决战商场。ERP 沙盘模拟培训一经推出,就以独特颖的培训模式、深刻有用的培训效果受到中外企业、著名高校的青睐。目前 ERP 沙盘模拟培训已经成为世界 500 强中大多数企业的中高层治理人员治理培训的首选课程。ERP 沙盘模拟培训将企业的主要流程缩小在整张沙盘上。企业的物流:下原料定单、原料入库、组织生产、接定单销售;企业的资金流: 现金、贷款、应收帐款、人工本钱、设备修理、固定资产折旧等制造费用支出,广告投入、市场开拓、产品研发、ISO 认证等治理费用支出等;企业的信息流:市场推测分析、竞争环境、竞争对手经营状况 分析等。 在 ERP 沙盘模拟培训中,每六名同学分为一组,每个小组代表一个企业。每个企业的主要职能定位分别为:公司总裁 CEO,负责企业长期经营战略决策,制定每年经营规划,安排成员角色,协调团队沟通合作等;财务总监 CFO,负责企业资金筹措,资金运用,费用本钱掌握,现金流治理,财务核算等;生产总监,负责企业生产战略制定,编制和执行生产打算、设备更打算等;选购总监,负责选购打算制定和执行,企业内部物流掌握等;营销总监,负责企业营销战略,市场开拓规划,产品研发打算,广告投放策略制定和执行等。每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告,从市场上赢得订单,用现金购置原材料入库和生产线, 投入生产,完工交货,从客户手中获得现金,用现金开发的产品和的市场,用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过六年的经营,最终依据每个企业的全部者权益多少评出优胜企业。 ERP 沙盘模拟培训,突破了传统的治理实训课程的局限性,让学生通过模拟企业运行状况,在制定战略、分析市场、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,生疏到企业资源的有限性,在

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津济桓信息咨询有限公司
IP属地天津
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGE3QQ8D

1亿VIP精品文档

相关文档