掘进二队班组总结.pptVIP

SDIC 国投大同能源有限责任公司 国投大同塔山煤矿掘进区 掘进区二队 新班组建设总结 内抓管理 外树形象 团结拼搏 遇旗必夺 第一页，共三十二页。 SDIC 国投大同能源有限责任公司 国投大同塔山煤矿掘进区 1. 3. 4. 5. 前 新 新 班组背景介绍 2. . 第二页，共三十二页。 SDIC 国投大同能源有限责任公司 国投大同塔山煤矿掘进区 班组人数：共有职工12人，其中班长1名，跟班队长1名，机组司机1名，支 护工8名，皮带司机1名。 人员特点：人员来自全国各地，文化层次低，业务技术一般，生活习惯不同 工作特点：井下掘进为主，服务全矿生产，为实现全矿采掘接替，可用四个字概括：苦、脏、累、险。 掘 进 区 二 队 第三页，共三十二页。 2011年全年掘进总进尺 项目月份 进尺（单位m） 一月份 704.177 二月份 375.314 三月份 552.822 四月份 588.878 五月份 315.311 六月份 425.51 七月份 - 八月份 275.05 九月份 522.624 十月份 160 十一月份 901.065 十二月份 670 合计： 5490.751 2010年全年掘进总进尺 项目月份 进尺（单位m） 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 合计： 2010年与2011年进尺对比 SDIC 国投大同塔山煤矿掘进区 前 后 对 比 第四页，共三十二页。 SDIC 国投大同能源有限责任公司 国投大同塔山煤矿掘进区 第五页，共三十二页。 SDIC 国投大同能源有限责任公司 国投大同塔山煤矿掘进区 第六页，共三十二页。 SDIC 国投大同能源有限责任公司 国投大同塔山煤矿掘进区 Text Text Text Text Text Text 第七页，共三十二页。 SDIC 国投大同能源有限责任公司 国投大同塔山煤矿掘进区 旧班组 1. 2. 3. 4. 新班组 1. 2. 3. 4. 安全、高效、快速掘进 简单、凝聚力低下，工作不积极 第八页，共三十二页。 SDIC 国投大同能源有限责任公司 国投大同塔山煤矿掘进区 开展新班组前 参与安全管理人员： 1、区队长 2、队长 3、跟班队长 4、安监员 区域管理： 1、区长——全面 2、队长——全面 3、跟班队长——全面 4、安监员——全面 简单 粗放 开展新班组后参与安全管理人员： 1、区队长 2、队长 3、跟班队长 4、轮值班长 5、轮值安全员 4、安监员 区域管理： 1、区队长——系统 2、队长——系统 3、跟班队长——工作面 4、轮值班长——施工段 5、轮值安全员——施工段 就近管理原则 1、施工左侧顶——负责左侧顶板检查 2、施工右侧顶——负责右侧顶板检查 3、施工左侧 帮——负责左侧帮板检查 4、施工右侧 帮——负责右侧帮板检查 全面 精细化 第九页，共三十二页。 SDIC 国投大同塔山煤矿掘进区 开展班组建设前安全工艺 1、10207回风顺槽施工工艺不懂的细致观察当班工作面顶板地质变化， 2、一般都按照2——3排进行作业，没有自主管理能力， 3、相互没有协作意识，专业缺乏知识，比如10207胶带顺槽顶板出现淋水人们不观察水清大小，盲目就跑。 4、不管帮部压力情况，不观察顶板压力情况，一般都想按照3排进行作业。 5、在10207施工时不懂的维护皮带，皮带机尾下面的浮煤不及时清理，皮带跑偏严重，工作面脏、乱、差，月月罚款上万。 6、路面不平，积水没有积水排。 总之：技能相对低下 安全技能前后对比 开展班组建设后安全工艺 1、每班都有专人观察顶板情况，在10215胶带1300米断层处，及时调整循环进尺，实现了自主管理，机组切割半排进行一次支护，安全合理的支护方式实现了该地段安全快速施工。 2、经常有专人清理皮带机尾下面的浮煤，巷道卫生明显提升了，标准化人员可以进行精细作业了。 3、路面干净了，物料码放学习一队规范了，有创新设计了托管架，水管架，巷道标准化水平提升了，相对原来实现月被少罚款7000多元。 4、出现顶板淋水懂得分析判断了10215胶带顺槽出现了淋水先进行分析，分析出是顶板淋水就积极想办法，用风筒做导水槽，实现快速通过积水区域。 总之：技能明显提升 第十页，共三十二页。 SDIC 国投大同塔山煤矿掘进区 李彩龙 虎 跃 班 王 俊 高智军 郭升亮 宋 虎 许双春 李明 王坤朋 曹俊岗 Group D 胡启金 许 畅 温