魏书生班级管理.pdfVIP

谋事在人，成事在天！——《增广贤文》 魏书生班级管理 特级教师魏书生教书经历令人惊讶：他担任实验中学校长与书记兼任两个班的班主 任，承担两个班的语文教学，一年平均外出开会达 4 个月之久，却从不请人代上一节课， 他学期之初即进行期未考试，一学期教材他用 30 多课时就讲完了；他不批作业，但他的 学生在升学成绩却能比重点中学平均高 7.8 分..面对这一切，人们不禁要问：魏书生究意依 靠什么获得教学的成功？ 在我们认真研究了魏书生一系列教学经验后，我们不难发现这样一个事实，那就是： 高效率的班级管理，是魏书生教学成功的一个不容忽视的重要因素。我们甚至可以这样说 ， 魏书生的教学离不开管理，没有他成功的班级管理就没有他今天的教学奇迹 ，那么魏书生 是怎样进行管理并以此服务于教学的呢 ？我们又能从中得到一些什么有益的启示呢 ？ 一、竞赛机制 竞赛机制是魏书生班级管理工作的明显特点之一。有一次 ，学习委员收书费 ，他要一 个一个收 ，魏书生说 ，我没有让你这样收 ，你可以用手表啊。学习委员很聪明 ，马上拿着 手表说 ，同学们注意了，各小组组长请站在你们小组的左侧 ，下面我们要开展收书费比赛 ， 各就各位 ，预备开始。书费很快收起来了。可以想见 ，在魏书生的班级管理工作中，小组 分得很细 ，工作讲求竞赛。这样，既活跃了教室的气氛 ，又提高了工作效率。 二、代谢机制 魏书生直接参与指导管理活动 ，但魏书生班级管理的主体是学生。他设立了值周班长 （自报，轮值两周），值日班长 （按学号轮值），这些同学与常务班长，团支书，班委会成 1 宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。——《洪应明》 人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗 员一起，各有不同的职责，共同地负责班级各种事务的处理。同时他要求学生照章办事， 责任明确。“人人有事做，事事有人做”，凡事皆有章可循。这里的临时常务班长制，就 是所谓的代谢机制，班长象人体内的血液一样，不断的循环，常换常新，具有强大的生命 力。 三、协调机制 魏书生首先注意到了教学管理与班级管理的协调，通过完善两条渠道，提高了管理的 实效在管理的方式方法上，魏书生除注意直接参与管理外，他始终把管理的重点放在启发 学生进行自我管理、引导学生相互管理上。另外，他让学生办《班级日报》，沟通了同学间 的联系。促进了班集体的班风建设 ，并采取了多种措施增强学生的向心力和凝聚力，这些 为学生的发展进步提供了一个良好的外部环境。他管理注意整体规划 ，分层管理。内外协 调，有序运转。由此可以想到，魏书生的“协调小组”在班委的“执法”过程中 ，起着重 要的催化剂的作用 ，极大地提高了班委的活力。 四、督导机制 魏书生大大强化了规划、决策过程中的学生民主参与。魏书生的管理 目标系统地反映 在他们师生共同制定的“班规班法”中 ，涉及的范围很广 ，有思想教育、有学习检查、有 纪律监督、有多种体育锻炼、卫生保健 ，做到事事有人管，人人有事管；内容涵盖了学生 德、智、体、美、劳及学生在校生活的各个方面。他通过引导学生自主参与制订班规班法， 既使学生的意志与愿望以及管理潜能通过合理渠道得到了充分的满足与发挥 ，又大大密切 拉近了师生关系；同时由于学生有为自己的目标负责的倾向 ，所以它容易使学生对自己的 行为产生巨大的自我约束能量 ，真可谓一举多得。 2 人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语》 谋事在人，成事在天！——《增广贤文》 在魏书生的班级中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因时而动，权力彼 此制约，而教师则处在一个驾驭、服务的位置上。如此管理，教师如何不轻松？可以想象， 一个“督导组”在对班委起着规范，监督，制约的作用。 五、引导机制