某公司人力梯队建设与关键岗位管理教材.pptVIP

一、正确理解人才梯队建设 二、人才梯队素质管理系统 三、关键岗位管理技巧 课程进程 第五十九页，共一百一十五页。 关键岗位认知 直接面临客户，掌握客户关系的岗位 掌握核心技术的岗位 工作成果决定了企业的大部分利润的岗位 关键专业岗位： 包括工人技师岗位、生产计划岗位、技术岗位、研发岗位、市场分析岗位、销售岗位、财务管理岗位、质量管理岗位、采购岗位 关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管理、技术管理、财务管理、人力资源管理等中层管理岗位 第六十页，共一百一十五页。 生产制造关键岗位判断 1、影响产品的交货速度 2、影响产品的产品质量 3、影响产品的生产成本 4、掌握关键工序的技术 5、掌握核心的时间很长 6、该岗位市场上难招聘 第六十一页，共一百一十五页。 热水器公司关键岗位判断 岗位名称 是否为关键岗位 岗位名称 是否为关键岗位 C02维护工 数据员 安全检查员 统计员 钣金工 焊接工 保洁员 喷漆工 驳运员 涂装工 冲压工 维修电工 调漆工 物流工 调整工 装配工 工段长 班组长 第六十二页，共一百一十五页。 1人“财” 2人“才” 4人“在” 3人“材” 高 能 力 低 意愿 高 绩效=能力×意愿×环境 （激励） （授权） （甄选） （培育） 第六十三页，共一百一十五页。 关键岗位选才技巧 第六十四页，共一