海尔物流的变革.pptxVIP

海尔物流的变革工商管理80902管培.从海尔物流变革的前后比照来分析传统物流与现代物流的区别1.传统物流只提供简单的位移，现代物流那么提供增值效劳 2.传统物流是被动效劳，现代物流是主动效劳 3.传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理 4.传统物流无统一效劳标准，现代物流实施标准化效劳 5.传统物流侧重点到点或线到线效劳，现代物流构建全球效劳网络 6.传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化 增值效劳海尔物流可以根据客户需求提供打码、再包装、扫描等业务，设计业务流程躲避风险，保险、货单抵押、再加工等增值效劳，使物流效劳升级实现精细化物流的目标。　海尔物流能够结合自身的优势特点以及每个行业不同的特性，为客户量身定制个性化的物流解决方案，目前除集团内业务外，海尔物流已经开始为华普、长城电脑、郎酒、雀巢、APP、乐百氏等客户提供不同要求的高质量物流增值效劳。海尔物流希望利用自己高品质的效劳为所有企业建立起高效的供给链体系。 海尔是如何从传统物流管理的状况转型为现代物流管理的 组织结构的整合 整合后的海尔把原来的职能型的结构变成流程型网络结构，垂直业务结构转变成水平业务结构，形成横向网络化的新业务流程，使企业形成一个开放的系统，满足用户需求，从而实现与用户零距离。流程的建立物流体系——流程再造后将原来的水库全部打通，形成一条流动的河，企业围绕订单采购，而不再是为库存采购。用JI